1、安全工作指导方针：

　　安全第一、预防为主、综合治理、常抓不懈

　　安全管理工作是一个全方位、全过程、全要素、全员参与的全面管理工作，安全生产是发电企业迈向一流必不可少的条件。“安全第一”不仅是对国家、对社会、对企业、对员工负责的精神体现，也是实现社会主义和谐社会的基本条件。

　　“安全第一，预防为主”是相辅相成、辩证统一的关系。只有重视安全，才会去做预防工作；只有做好预防工作，才能实现安全。

　　要实现安全，必须坚持“综合治理、常抓不懈”的方针。始终如一坚持从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起，同时要坚持走科技兴安之路；做到生产不停、安全管理就不能放松和懈怠。

　　2、安全工作指导思想：

　　事故是可以避免和预防的

　　事故的发生是危险源与引发因素共同作用的结果，缺一不可。事故发生的基本原因可归纳为人的不安全行为和物的不安全状态。要坚定“事故是可以避免和预防的”指导思想，长期开展“违章、麻痹、不负责”三大安全顽症的根治活动，使安全思想扎根于脑中，落实到行动中；想尽一切办法做好预防工作，不让事故发生，坚决克服不发生事故就不会做安全工作的被动工作模式，真正做到防患于未然。

　　3、安全管理工作理念：

　　“四严”机制：严肃的态度、严明的纪律、严谨的作风、严格的考核

　　“四严”机制的安全管理理念，就是安全管理必须“严”字当头、一切从严。

　　态度决定一切，安全管理工作只有在思想意识形态和认识上先严肃起来，才能在管理工作中增强责任心、提高执行力；安全必须以铁的纪律来保证，严明的纪律，就是要求严格执行国家和行业的法律法规、公司的各项规章制度，严格按照规章制度规定的程序、标准等要求去做好每一项工作，做到令行禁止；严谨的作风，在安全管理工作过程中，必须一丝不苟，认真、细致的对待和处理好任何影响安全的问题，容不得丝毫遗漏和懈怠，严格按照制度和标准开展工作；严格的考核，就是对违反制度的行为决不手软，在事故处理上对人员责任和违章原因要从严处理，以行政和经济杠杆的作用来约束职工的行为。

　　4、安全管理工作方法：

　　以人为根本、以制度为基础、以现场管理为重点

　　安全管理工作的根本是做好“人”的管理。人在生产过程中是最活跃的生产因素，是最积极也是最难把握和控制的因素，只有管理好人的思想、行为动态，充分调动其积极性，才能确保“人”的安全因素的稳定性，确保安全的实效性、长期性，是安全的根本点。

　　没有规矩不成方圆，在企业中规矩就是企业制度。企业制度是任何人都不能违反，用于考察和规范员工行为，是企业和员工的行为准则。安全管理必须建立在规范制度的基础上，贯彻“制度至上”理念、做到遵章守纪，对违反制度规定者必须追究责任并按照相应制度进行考核。企业的生产是以现场为单元，一切生产活动都是在生产现场进行和完成的，现场的安全决定了整个企业的经济效益。要确保企业的长周期的安全、可靠、稳定运行和稳定的经济效益，现场是管理的重点。

　　5、安全管理模式：

　　预控式管理，实现本质安全

　　本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。

　　在安全管理上采用预控式管理是管理的先进模式，就是对设备、人员和环境进行超前的预控、在控、实现能控，将安全管理的重点要向前移，注重危险源的控制和事故隐患的管理，认真开展危险点查找和危险源的分析预控工作，从安全管理的源头来分析问题，思考问题，从而达到提纲挈领、标本兼治的管理效果。