结合员工安全生产合同的签定工作，把安全教育宣传的对象，细分为四个层次按需施教；二是严格工作要求确保反“三违”工作的有效进行。不断深入开展“三违”工作，对识别“三违”现象的敏感性也在不断提高。三是在认识反“三违”上要突出一个“深”字，管理机制上要突出一个“严”字，行动上要突出一个“实”字。“三违”具有一定的顽固性、潜伏性、沿袭性和排它性，只有了解和掌握习惯性违章的特点，才能在工作中进行
        有效的防范；四是建立反“三违”工作的检查制度：在反“三违”工作的检查上，注重细节，严格要求，尽力消除诱发“三违”的客观因素，“三违”行为固然是人的主观行为，但同类违章的重复发生往往还存在诱发“三违”的客观因素。我们对发现的作业环境不良、人机界面和相互位置不合理、作业（操作）工具配备不当、
        不足和安全设施、装置缺失等问题，都落实责任，组织整改。在组织整改的过程中部分员工也改变了“反违”是“
        领导整治员工”的错误想法，其抵触情绪也得到了消除。五是在反“三违”克服安全工作说得多，
        做得少；布置得多，检查落实得少；口头上重视，行动上忽视；空闲时重要，忙起来不要；检查时按章操
        作，检查后违章操作；讲起来头头是道，做起来我行我素等形式主义的做法。树立“安全责任重于泰山”
        的思想，结合工作实际和具体要求，“有的放矢”，强化安全教育，使全员都能充分认识自己在工作中存在哪
        些习惯性违章行为，这些行为有哪些危害，会造成什么不良后果，从而在工作中加以改正，养成自觉遵守
        安全操作规程的良好作业习惯，以提高自我保护意识和防范事故的能力。
        （二）系统化的"戴明模型"是QHSE管理体系的运行基础。按照"戴明模型"，又称为PDCA模型，一个企业的经营活动可分为："计划（PLAN）、行动（DO）、检查（CHECK）、改进（ACT）四个相互联系的环节1、划环节：就是作为行动基础的某些事先的考虑，它预先决定干什么，如何干，什么时候干，以及谁去干等问题。
        计划环节是对管理体系的总体规划，包括：（1）确定企业的方针、目标；（2）配备必要的资源，包括人力、物力资源等；（3）建立组织机构，规定相应职责、权限及其相互关系识别管理体系运行的相关活动或过程，并规定活动或过程的实施程序和作业方法等。
        为了使企业的管理制度化，以上过程可以以文件的形式来反映，成为"文件化管理体系"。由于企业的方针、
        目标、活动及活动方式均在计划环节中确定，所以，次阶段是管理体系中最重要的环节。
        2、行动环节：
        按照计划所规定的程序（如组织机构、程序和作业方法等）加以实施，实施过程与计划的复
        合型及实施的结果决定了企业能否达到预期目标，所以保证所有活动在受控状态下进行是实施的关键。
        3、检查环节：
        为了确保计划行动的有效实施，需要对计划实施效果进行检查衡量，并采取措施修正消除可
        能产生的行为偏差。
        4、改进环节：
        管理过程不可能是一个封闭的系统，需要随着管理的进程，针对管理活动实践中所发现的缺
        陷不足或根据文化的内外部条件，不断进行管理的调试、完善。
        概括"戴明模型"
        ，其核心内容是根据管理学的原理，为企业建立了一个动态循环的管理过程框架，以持续
        改进的思想指导企业系统地实现其既定目标。质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系都是
        应用了这一基本原理。
        第六、八项质量管理原则在企业的实施及应用：
        1、以顾客为关注焦点；
        2、领导作用；
        3、全员参与；
        4、过程方法；
        5、管理的系统方法；
        6、持续改进；
        7、基于事实的决策方法；
        8、与供方互利的关系。
        八项质量管理原则是在总结质量管理实践经验的基础上用高度概括的语言所表述的最基本、最适用的一般
        法律，是组织领导做好质量管理工作必须遵循的准则和应关注的重点，包含了思想方法、工作方法、领导
        作风和处理内外关系的正确态度。深刻理解并认真贯彻八项质量管理原则，对于每个组织特别是领导层和
        质量管理工作者均有十分重要的意义。
        应当强调，八项质量管理原则并不是独立和不相关的，整体上可以从三个方面理解：
        1）两个基本原则指以“顾客为关注的焦点”和“持续改进”两个原则。可以说，这两个基本原则更直接地体现在ISO9001和ISO9004两个标准的各项要求，特别是总体性要求之中；也是
        “过程为基础的质量管理体系模式”的出发点和归宿点。2）一个关健原则指“领导作用”。如果我们将解决具体的质量问题和操作者的质量意识问题看成是“治表”的话，那么，解决管理问题和管理者的认识问题则是“治本”。所以，管理者在质量管理体系的建立、实施和改进中应起主导地位和关键作用。该原则还涉及到“全员参与”和“与供方互利的关系”。领导作用是关键，全员参与是基础，与供方互利的关系要兼顾。
        3）三个方法性原则指“过程方法”、“管理的系统方法”、“基于事实的决策方法”。这三种方法性原则都是建立现代管理理论基础上的，是达到两个基本原则和发挥领导作用的重要途径。过河必须有桥、有船，要达到组织设定的目标也必须借助于科学方法。
        领导是推动QHSE管理体系顺利实施的关键，抓好QHSE管理体系的运行工作要靠领导推动，领导推动力不足，就会影响员工参与的积极性。各级领导首先要提高认识，体系运行不能只停留在口头上，要带头向员工宣传实施QHSE管理体系的重要意义，带头执行体系文件，营造领导重视、全员参与的良好氛围。只有思想统一，行动才能一致。全员参与是QHSE管理体系运行的重要原则，只有全员充分参与，才能使管
        理体系得到真正运行，才能保证各部门、各单位之间的相互协调，排除阻力，使体系能够不断得到改进，
        四、QHSE管理体系在油田企业中的建立和实施的意义
            油田企业建立和实施QHSE管理体系有利于促进油田企业的可持续性改进。QHSE管理体系将实施质量，安全与环境管理的组织机构职责、程序和资源等要素构成有机的整体。通过科学系统规范的运行，将这些要素融合的一起，相互关联，相互作用，形成动态管理体系。QHSE管理体系要求企业以顾客为关注焦点，对存在的风险和危害进行识别和评价，确定企业活动可能发生的危害和风险，从而采取有效的防范措施和控制手段，防止其发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度的自我约束、自我完善、自我激励机制；因此，建立和实施QHSE管理体系对企业具有以下意义：
        1、提高企业的市场竞争力
        2、体改油田企业的质量管理水平。
        3、提高石油企业职业健康与环境管理水平，减少各类事故发生。
        4、改善石油企业形象。
           面对全球经济一体化的发展趋势以及我国石油资源相对稀缺的现状石油企业势必及时建立和有效实施QHSE管理体系，转变观念，在管理中整合体系，实现本行业的可持续发展。
        参考文献：
        【１】中国石油天然气股份有限公司企业标准Q/SY 质量健康安全环境管理体系。中国石油天然气股份有限公司，2002.1
        【2】王学文，杨洪旭，谈企业建立健全安全生产管理自我约束和激励的六大要素，中国安全科学报，1999，(9)4:21-26