3、开展专项治理，攻克标准化重点、难点问题
        黄陵矿业集团公司按照总体安排，开展了标准化管理制度精细化、矿井辅助运输系统、掘进工作面供电、“一通三防”、瓦斯治理示范矿井建设、防治水和顶板管理等方面的专项整治活动，通过这些专项治理活动的开展，及时消除了事故隐患，促进了管理水平和各生产系统的安全可靠性的提高，有效的促进了标准化工作整体水平稳步推进。在专项整治活动开展过程中，为了使专项活动能够有序进行，且取得成效，我们按照专项活动的要求，对每一个专项活动既制定了活动方案，又在结束后进行了总结分析，对该项活动的效果进行评价，以便在接下来的时间里巩固成果，完善不足。通过这一方法，使安全质量标准化方面的一些突出问题得到了及时解决。
        在瓦斯治理示范矿井建设专项整治活动中，编制完成了一号、二号煤矿瓦斯治理“十二五”规划，并通过了专家组评审。完成了一号煤矿三号风井地面瓦斯抽放系统建设，使一号煤矿地面瓦斯抽采能力得到大幅提升，实现了“掘、抽、采”平衡和“分源分压”抽放；使矿井瓦斯治理由工作面短钻孔预抽向区域长钻孔预抽调整，为实现本煤层区域预抽奠定了基础。二号煤矿形成一、四盘区生产，每个盘区一个工作面回采，一个工作面预抽瓦斯，一个工作面准备的格局，全面实现了“掘、抽、采”平衡。开展了以提高供电系统安全可靠性为目的的专项治理活动，完善了供电系统的各类保护装置，强化供电线路管理，对线路避雷设施进行全面排查，并对变电所各类保护整定值进行合理性审核，完善了事故应急预案并组织进行演练。开展的防治水专项治理，编制完成矿业集团公司防治水中长期规划，并着手对一号煤矿采空区密闭墙进行防治水技术改造。专项治理活动的开展，使安全质量标准化重点、难点工作取得了大的突破，有效地促进了安全质量标准化工作整体推进，均衡发展。
        4、典型引路、以点带面，加大精品亮点工程建设，全面促进安全质量标准化工作整体水平的提高
        矿业集团公司按照“典型引路，以点带面，整体推进”的工作方法，强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展精品亮点工程创建活动。各单位集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道整修、安全设施配备、材料码放、图板管理等基础工作入手，推行岗位标准化操作、岗位达标和三三整理等行为规范，建设安全质量标准化“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品车间”等精品亮点工程，全公司共创建采掘工作面、机房硐室、生产车间等专业精品亮点工程48个。特别是按照“精品性、示范性、完整性、高标准、多样化”的特色，建成一号煤矿井下实训基地亮点工程。实训基地布局合理、功能完善、设施先进、独具特色，是全国煤炭系统一流井下实训基地，也是陕煤集团首个井下实训基地。基地内共设9个训练区，分别是:电气设备训练区、瓦斯抽放打钻训练区、局部通风机训练区、锚杆锚索支护训练区、综掘机训练区、液压单体支护训练区、胶带运输机训练区、综合机械化采煤设备训练区和安全监测监控训练区，涉及到井下采煤机司机、综掘机司机、瓦检员、“三机”司机等30多个工种，涵盖了煤矿安全、生产的主要工作岗位。井下实训基地建设不但为矿业公司提供了培养高素质拔尖人才的重要阵地，也成为了矿业公司对外展示综合实力的重要窗口和亮点。
        精品亮点工程的创建，为全面提高公司安全质量标准化水平树立了榜样和典型，有力的促进了矿业公司安全质量标准化整体水平的全面提升。
        5、进一步规范安全质量标准化专项基金管理，为安全质量标准化各项工作的开展提供资金保障
        为了保障安全质量标准化工作所需的资金，公司建立了安全质量标准化基金账户，保证专款专用。公司安全质量标准化基金按 1.5 元／吨标准提取，其中1.0 元／吨用于安全质量标准化工程建设费用， 0.5 元／吨作为标准化奖励基金。每季度及年末，由公司安全质量标准化办公室对各单位进行考核，根据考核结果进行奖罚。考核奖罚制度的实施，激发广大干部职工开展标准化的主动性和积极性，有效的促进了安全质量标准化的广泛深入开展。
        6、以人为本，加强培训，提高标准化管理和操作水平
        为了全面提高干部职工对安全质量标准化的认识和操作技能，矿业公司不断加强学习和培训力度，多次组织各级管理人员远赴辽宁铁法、安徽淮南、山东兖矿、山西晋煤以及省内兄弟单位参观学习。不但学到许多好的做法和成功的经验，更主要的是学习到这些企业优秀的管理思想和管理经验，极大地促进了矿业公司安全质量标准化工作。矿业公司还充分利用矿区三级培训站和一、二号煤矿四级培训站，从牢固树立安全质量标准意识和提高操作技能入手，同时，公司全面推行手指口述和岗位描述活动，从标准化观念树立、标准化操作行为养成等方面着手，狠抓职工素质建设。积极组织开展了岗位技术练兵和技术比武活动，通过技术比武，选拔优秀员工和技术标兵并给予重奖，极大地激发广大职工学习热情。通过形式多样的培训，全面提高了广大干部职工的思想认识和操作技能，为矿业集团公司安全质量标准化再上新台阶奠定了良好的群众基础。
        按照黄陵矿业集团公司发展规划，到十二五末，矿区煤炭产能达到1600万吨，焦炭产能达到500万吨，化产产能达到100万吨，发电量达到40亿度，铁路运力达到2000万吨，企业总资产突破150亿元，工业总产值突破200亿元，盈利能力达到30亿元以上，黄陵矿区成为全国循环经济示范基地。
        安全质量标准化工作作为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，是实现安全生产的根本保障，是确保高效生产的前提。我们要不断加强对标准化工作的组织和领导，完善标准化管理制度，细化管理责任，明确管理目标。积极将岗位价值精细化管理、企业安全文化建设与标准化进行融合，狠抓落实，实现静态验收与动态检查有机结合，围绕安全质量标准化重点、难点问题，分阶段开展专项治理活动，不断加大精品亮点工程建设力度，充分发挥精品亮点工程的典型带头作用，全面推进安全质量标准化示范矿区建设。积极组织开展技术比武、岗位练兵、岗位操作技能达标等活动，提高全体员工的岗位操作技能，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。夯实黄陵矿业公司安全生产基础，确保安全生产的长治久安。