煤矿安全精细化管理要见于数据。即煤矿安全管理系统要具体化、定量化、数据化。如安全目标管理，不但要有煤矿企业的安全总目标，还要自上而下的层层量化分解目标，制定各级、各部门、基层各区队直到每个职工的安全量化目标及保证目标量化实现的对策和措施。在管理过程中不断用各层的量化目标检查、指导、协调其控制过程，使各层的量化目标得以顺利实现，从而保证煤矿企业安全目标的实现。安全控制工程系统要对安全项目、安全设施、安全生产系统、安全技术措施、安全隐患排查治理、安全监督检查、安全教育培训等方面细化量化，及时采集管理过程中的数据并认真分析，采取针对性措施使其过程数据始终处于控制数据之中，达到安全控制的要求和目标。事故管理系统和安全文化管理系统同样要对包括的内容细化量化、数据化，并及时掌握和分析实时动态数据，适时加以协调、控制，才能达到预期的目标。
        煤矿安全精细化管理信息化。信息化来源于计算机技术与现代通信技术，它在企业管理中的应用解决了决策与调度的高效化、沟通与控制的实时化、存储与检索的条理化等问题，它是精细化管理离不开的高科技。信息管理已成为安全管理的基础，多年来，安全信息管理以成为煤矿安全管理的主要方法之一，它是利用各类安全检查、安全监督、安全监测等获得的事故隐患信息和各种安全信息，按规定的表格（卡片）和方法、内容及程序，在制度的约束下闭合运行，其内容要包括整改隐患的有关单位、部门和责任人，整改期限、验收部门及奖惩办法等，从而使事故隐患和不安全状况及早发现、及时处理，预防事故的发生。而这些工作都是由人工完成的。精细化的安全管理要求对煤矿生产经营过程中与安全有关的各类信息进行全面收集、正确处理和及时利用。从信息资料整理及事故统计分析获取的安全信息，分类汇总、绘制报表、逐级上报提交给有关部门，这些工作全部由手工方式来完成，会出现所积累的信息不能反映整体性、准确性、时效性，给安全信息管理工作带来难以克服的困难。而利用信息化（计算机技术加现代通信技术）就能更好的解决这些困难，能够提高信息资源的利用率和信息处理工作的效率，使安全信息处理工作高效、便捷、准确。能使安全管理的决策与调度实现高效化，信息沟通与控制实现实时化、存储与检索实现条理化。达到安全管理精细化的要求。
        煤矿安全精细化管理的实施。要从理念宣传贯彻、调查分析研究、规划安排整改、示范深化、训练强化、验收测评、联络跟踪等步骤扎实开展工作，逐步实施，使煤矿安全精细化管理得以顺利进行，收到预期效果。煤矿安全精细化管理的理念宣传贯彻，就是要通过标语、板报、宣传品、会议、电视等各种宣传媒体，向全体员工宣传讲解安全精细化管理的意义、目的、手段等，使全体员工充分认识到安全精细化管理是保证安全生产的重要管理方法。必须高度重视、积极认真的投入到安全精细化管理中去。调查研究分析阶段，就是通过深入基层、深入生产现场、深入安全管理层进行认真细致的调查分析，找出安全管理中有问题的系统、层面或环节，对这些问题进行认真分析研究，达到透彻、全面，提出安全精细化管理诊断报告，并由高层干部会议认可后，制定出煤矿安全精细化管理的规划方案，该方案包括安全管理各系统及各关键控制环节的标准体系。规划整改阶段，对调查研究出的问题，制定针对性操作性强的整改规划，从教育培训、人、财、物、整改期限、整改负责人、验收人等方面详细规划安排，并认真执行整改规划，决不能走过场。典型示范深化阶段，就是在安全精细化管理过程中，选取关键系统或关键点，抓透彻做细微，抓出示范工程，带动整个面上的观念改变，用看的见、摸得着的模范效应来消除员工对推进安全精细化管理的质疑，变应付为主动，变肤浅为深化，激发员工开展安全精细化管理的积极性。训练强化阶段，通过强制训练，使员工对安全精细化管理的认识逐步深化，建立良好的员工执行习惯，达到员工对精细化规则自觉执行的目的。验收测评阶段，对照规划整改阶段提出的煤矿安全精细化管理的标准体系，逐条进行达标验收，保证安全精细化管理在企业管理上全面贯彻执行，并对精细化管理不到位的部分进行修订补充。联络跟踪阶段，在一定的期限内，密切关注煤矿安全精细化管理的执行情况，随时督促指导精细化管理工作，使其在执行—改进—执行中不断执行和完善安全精细化管理工作。
        总之，管理向精细化管理发展是管理发展的必然趋势，它是企业保持最佳发展态势的重要保证。煤矿安全精细化管理是煤矿生产经营活动保持最佳安全状态的根本保证。在自然灾害严重的矿区安全精细化管理尤为重要。煤矿安全精细化管理在按步骤实施过程中，必须从安全目标管理、安全控制工程管理、事故管理、安全文化建设以及决策层管理、执行层管理、操作层管理等方面准确定位，合理分工，细化责任，量化考核，把安全工作层层分解，从每个安全环节、每个安全控制点做起，做小做细做透。使生产经营活动过程中的每个环节、每个系统始终处在安全状态，从而保证煤矿安全目标的实现。