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煤矿安全管理模式和理论研究分析

文档作者：王琳 12 文档来源： 1．河南理工大学 2．长子县安全生产监督管理局		点击数：	更新时间： 2022年04月28日
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煤矿现代化 2015年第3期 总第126期
煤矿安全管理模式和理论研究分析
王琳 ，
(1．河南理工大学，河南焦作454000；2．长子县安全生产监督管理局，山西长治046600)
摘要：针对我国煤矿安全的严峻形势，分析影响煤矿安全生产的主要影响因素；将煤矿企业作为一个
复杂的共体，研究煤矿企业的安全管理模式和安全生产管理方法。研究分析了煤矿的三种安全管理模
式及其优缺点。根据以人为本的管理理念，提出提高和改善要素“人”对安全管理的影响，为降低安全
事故提出了有效解决方法，为我国煤矿安全管理研究提供理论支撑。
关键词：安全管理；煤矿安全；生产管理方法
中图分类号：TD79．1 文献标志码：A 文章编号：1009—0797(2015)03—0102—03
煤炭在我国的一次能源消费中比例高达70％左
右。全国煤炭产出量由2000年的12．99亿t增加到
201 1年的35．2亿tfl_2]。随着煤矿开采规模和开采深
度的增加，煤矿安全事故也频频发生，近年来，煤矿
安全生产形势依然严峻，2000年一201 1年煤矿安全
事故统计如表1所示【3]。
表1 200O年一2011年煤矿安全事故统计表
造成煤矿安全生产现状的影响因素主要有：①
煤矿数量多，大、中、小并存，差异大，各煤矿生产能
力分散；②煤矿自然条件差，灾害多：我国大多数煤
矿地质条件复杂，导致自然灾害多，容易引发重大事
故，给安全生产造成极大的困难；③煤矿从业人员结
构复杂，综合素质差，管理落后；④煤矿机械化程度
低，安全技术装备不足。
煤矿是一个制度管理复杂的共体，涉及到人、
财、物等基本组成要素，采、掘、运、支等生产环节，瓦
斯防治、突水预控、粉尘治理、顶板控制等。因此，从
安全企业管理研究对象的角度来说，研究煤矿企业
安全管理模式并对旧的模式进行创新实践，应作为
现代煤矿企业研究的重要课题 ]。本文通过研究煤
矿安全管理模式与理论，其目的是为了更好的促进
与指导煤矿安全生产。
1 煤矿企业管理模式研究
21世纪以来，随着经济改革发展和日需增长的
煤炭需求，煤炭企业的管理模式也发生了重大变化，
多个矿务局进行了合并下属矿井产生了内部管理模
式的变化 】。目前煤矿企业的管理模式主要有三种：
1．1 传统式管理模式
传统式管理模式在管理形式上与计划经济体制
下的管理模式基本无异，只是在管理方法上、组织机
· 102·
构上、管理政策上做了一些小的改变。例如，传统式
管理模式仍是以完成企业各项任务为考核目标，依
靠决策层做出任务安排，通过组织会议分析各项任
务完成情况，整个过程是被动式进行的，表现为任务
式管理模式，虽然在管理上新增了一些先进手段和
先进技术，但管理模式没有发生根本变化。缺点主要
有：①传统思想观念根深蒂固，短时间内发生很难转
变；②遇到外部冲击时，不能有效抵御；③ 职工不能
够自主发生个人特长，为企业做贡献。其优点是：在
转型过程中发挥着打下坚实基础与稳定人心的作
用，从而为逐步探索满足企业实际需求和适合企业
发展的新型管理模式提供必要支持。
1．2 内部市场化管理模式
企业单位不再是分散的存在，内部市场化管理
通过煤矿企业的共体将作为个体的内部单位联系起
来，能够广泛调动企业员工的工作积极性与主动性。
内部市场化管理模式优点：①企业单位的自主经营
权能够根据部门特点制定有效的管理方式；②单位
成员的个人能力得到充分展示，提高了工作效率。内
部市场化管理模式缺点：在单位与企业交易结算过
程中，由于交易价格与运行规则均由企业统一做出
安排，因此难以真正体现公平性原则。此外，企业共
体与基层单位结算时基本是直接与基层领导接触，
缺乏有效的监督机制，容易导致权力相对集中甚至
滋生腐败现象。
1．3 精细化管理模式
精细化管理模式基于常规化管理模式，是传统
管理思想的进一步延伸，它要求最大限度的利用现
有资源与减少企业管理成本。精细化管理要求将单
位职责明确化、具体化与规范化，然后分工到具体的
责任人，每位负责人都要尽忠职守，当日事情当日
毕，如果工作中发现问题也要及时处理与汇报。
精细化管理模式使得企业管理工作井井有条，
彻底改变煤矿企业办事拖拉的外部企业形象，同时
煤矿现代化 2015年第3期 总第126期
煤矿企业依托于精细化管理，制定与落实了各类安全
规范与条例，使得员工完全按照安全管理办法执行工
作，提高了企业的办事效率与管理水平。另外，精细化
管理模式注重细节化管理，通过对关键因素的处理有
效预防与解决了企业内部的安全隐患问题。虽然精细
化管理模式有许多优点，但以下几个方面应值得注
意：①安全管理时不能过分强调领导的作用而忽视员
工的能动性；② 不能搞形式主义，不搞不切实际的企
业形象工程；③不能太过追求精细化管理的严、细、
繁、杂，这往往容易导致员工产生逆反心理。
2 煤矿安全生产管理方法的研究
2．1 煤矿企业目标管理法
煤矿安全目标管理法是在煤矿安全管理目标的
确定基础上，采用精细化管理理念，目的是将目标精
细化、考核快捷化，并建立一系列综合指标考核体
系。并在煤矿企业安全量化管理、安全目标成果考核
评价、安全目标的实施与控制等领域开展研究。
2．2 煤矿安全评价方法
煤矿安全评价方法研究较多，主要集中在煤矿
企业事故比重较大的瓦斯、水害、煤炭开采等方面。
(1)对采煤、掘进工作面每班现场检查，已建立
工作面动态评价系统，及时反映工作面安全状况。
(2)建立危险性预评判系统，预先评价工作开展
中的危险程度，建立有效的预防措施，减少可能发生
的危险事故所造成损失。
(3)定期进行安全生产状况总体评价，评价分析
阶段工作开展过程中安全情况，以便指导下一阶段
的安全管理。
(4)不同于上述煤矿安全生产过程安全评价的
煤矿事故评价，即对某一类对煤矿安全生产构成重
大威胁的事故进行评价。
2．3 事故预测分析方法
应用事故树分析法、控制图、主次图等方法对某
一类事故进行分析。通过分析，提出事故预防措施，
有的还根据事故树分析结果编制安全检查表，供实
际工作应用。
2．4 安全管理信息系统及专家系统
在矿山开发的管理信息系统主要有两类。一类
是针对某一具体安全领域开发安全管理信息系统，
例如通风安全管理系统[91。它运用通风基础知识、管
理信息系统和模糊数学的相关知识，实现通风系统
的数据收集和处理、上网监测与调节、系统评价与事
故分析等；另～类是面向政府安全管理机构等对象
开发的具有综合性质的安全管理信息系统。它开发
应用安全数据库，对事故数据及其它日常管理用的
数据进行存储和检索，对于宏观的预测事故及完善
安全管理手段起到了很好的作用。
在开发安全管理信息系统的基础上，有学者㈣还
研制开发了安全管理决策支持系统，可对安全评价
提供决策支持，可对伤亡事故做出较为客观、全面的
分析，供事故预测工作参考。
3 煤矿安全管理的核心要素
煤矿作为一个企业，是一个复杂的共体，它的核
心构成要素是“人”。安全事故的承载者是“人”，所以
人员安全是安全管理的根本目的。以人为本的管理
的基本思想就是人是管理中最基本的要素，个人目
标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习
型组织，可以使得员工实现自己目标。以人为本的管
理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展
和社会发展的前提。
以人为本的安全管理方法和要求：
(1)加强安全意识宣传，通过对职工的身体、情
绪、家庭等要素分析，针对性的进行安全宣传。
(2)提高职工的职业技能，严格要求职工生产操
作按照标准和安全生产管理条例进行，减少安全培
训、认证、学习、考试中的泡沫水分。切实的使职工锻
炼出过硬的职业技能。
(3)目前大多数安全管理流于“预防为主”的表
面形势，主要是事后学习的传统模式，煤矿企业管理
要提高管理人员的管理观念，实抓“预防为主”，对安
全事故的诱发因素进行有效的预防，杜绝形式主义。
4 结论
本文聚焦于安全管理模式创新，秉承“向管理要
安全”的理念，详细分析了现有煤矿企业的三种管理
模式，研究分析了煤矿安全生产管理的方法：煤矿安
全目标管理；事故树分析法等方法；煤矿安全评价方
法；安全管理信息系统及专家系统等。根据以人为本
的管理理念，提出提高和改善“人”对安全管理的影
响，为降低安全事故提出了有效解决方法，为我国煤
矿安全管理研究提供理论支撑。
参考文献：
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22—27．
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【41曹庆贵．煤矿安全评价与安全信息管理[M】．徐州：中国矿
业大学出版社，1993．
· 103·
煤矿现代化 2015年第3期 总第126期
新型防突档板的设计与应用
皮大峰
(河南鹤壁煤电股份有限公司第十煤矿，河南鹤壁458000)
摘要河南煤业化工集团鹤煤公司十矿自行研制出一套新型防突插板控制刮板运输机装置。该装
置操作简单，实用性强，有较大的推广应用价值。
关键词防突档板；设计；控制；刮板运输机
中图分类号：TD63 4．2 文献标志码：B 文章编号：1009—0797(2015)03—0104—02
河南煤业化工集团鹤煤公司第十煤矿矿是位于
鹤壁矿区最南部，始建于1994年底，2000年10月底
开始试生产，2002年2月正式通过国家验收，设计能
力60万t／a。可采煤层为二叠系山西组二 煤，平均
厚度7．09m，矿井开拓方式为立井单水平上、下山开
拓，采用走向长壁炮采采煤工艺。属于煤与瓦斯突出
矿井，根据2009年瓦斯鉴定结果，矿井绝对瓦斯涌
出量为21．32m3／min，相对瓦斯涌出量为24．83m3／t。瓦
斯压力1．0～2．13MPa，煤层透气性系数为1．2～
1．8mVMP~．d，属勉强可抽放煤层。对于突出矿井而
言，每一项安全设施都显得非常重要。突出地区煤巷
掘进工作面采用刮板输送机运煤时，为防止瓦斯突
出造成风流逆转，我们在输送机皮带穿过风门墙处
设计、改造了一种新型的防突挡板控制输送机电控
系统，有效的保证了安全设施的可靠性。
1 设计背景
以往在突出地区采用刮板输送机运煤时，风门墙
通过输送机的墙洞部分使用两块比墙洞四周各大出
100mm的钢板，但施工过程中经常在启动输送机时
忘记升起防突挡板而将挡板损坏，甚至出现将风门墙
损坏的现象发生，不但造成严重漏风，一旦发生煤与
瓦斯突出，极易造成风流逆流，给安全生产带来隐患。
通过实践研究，我们改造了一种新型的防突挡
板控制输送机电控系统。该电控系统采用瓦斯断电
主机上24V电压控制输送机操作按钮，从而杜绝了
启动输送机时将挡板损坏的现象，并且该系统电压
低、隔爆性能好，从而进一步提高安全可靠性。
2 新型防突挡板的设计和安装
2．1 防突挡板机械部分的设计和安装
(1)主架体由10m厚钢板、角铁、 12mm圆钢、
薄铁皮等主要材料焊接而成。两块2m×0．12m厚钢
板架设在输送机沿上，下部焊接两根0．3m长圆钢插
入底板，固定上部架体；上部有三块角钢焊接，以固
定活动的挡板部分。(如图1所示)
(2)图2中三角部分1为焊接在两块角钢和底
部厚钢板之间的薄铁皮， 以防止漏风及突出发生后
【5】汪元辉．安全系统工程[M】．天津：天津大学出版社，1999．
【6】李晋平．煤矿安全管理方法新探[J】．煤炭经济，2000，9
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作者简介：
王琳(1977一)，女，山西长治人，安全工程，在读硕士研究
生，工程师，现任山西长子县安全生产监督管理局副局长，主
要从事煤矿安全管理工作。 (收稿日期：2015—4—23)
Research on Coal M ine Safety M anagement M ode and the Analysis of the Oretical
W ang lin '
(1．Henan Polytechnic University，Jiaozuo 454000，China；
2．The Zhangzi County Bureau of Safe Production Supervision and Administration，ehangzhi 046600，China)
Abstract：For the serious situation of coal mine safety in our country，analysis the main influence factors of work safety in coal mine ．Re—
search on coal mine safety management mode and coal mine safety production management methods and these merits and faults．According to
the people-oriented of management concept，put forward to improve the impact on the safety management of the”people”，put forw ard efective
solutions to reduce safety accidents，to provide theoretical basis for coal mine work safety．
Key：Safety Management；coal mine safety；Production Management Methodologies
· l04 ·

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