二、健全机构，杜绝“以包代管、以租代管”现象

　　建筑机械设备是建筑施工重要生产要素之一，是企业固定资产和经营资产的主要部分，它反映一个企业的施工能力和技术进步水平；设备管理是一项系统工程，它关系到施工安全和施工进度、工程质量，需要有一批具有专业知识的专业技术人才去实施。因此，施工企业、特别是大型施工企业，设备管理工作的组织落实非常重要，企业应根据本企业实际情况，建立相应的设备管理机构，配备必要的专职管理人员。

　　施工现场的设备管理是企业设备管理的重点，工程项目上必须设立懂技术、会管理、责任心强的机械管理员，不但要管好企业自有的设备，同时也要管好租进的设备，从取得行业确认书的机械租赁企业承租机械设备。从机制上杜绝“以包代管、以租代管”和无人管理的现象。

　　三、以人为本，提高机械操作、维修工人技术素质

　　建筑机械操作、维修工人在建筑行业中是技术含量相对较高的工种，要抓好对技术工人的上岗培训、技能培训，坚持持证上岗制度，坚决杜绝“无证上岗”、“违章作业”。

　　建筑机械操作、维修工人是施工生产第一线工人，也是企业的宝贵财富，除了对他们加强管理，还要关心他们的生活，给予应有的待遇；对于那些在机务战线上一直兢兢业业、甘于奉献且技术精湛、出“绝活”的员工应给予表彰和奖励。努力营造一个吸引人，培养人、留住人的良好环境。

　　四、作好基础管理，重视设备的维修保养

　　工欲善其事，必先利其器。保持在用设备的良好技术状况，是保证安全施工和高效作业的大前提。一要建立和完善设备终生档案；二要重视设备日常的维护保养，保持和及时恢复设备的功能，三要制定并切实执行机械设备的维修保养制度，按规定进行机械设备大修；四要采用先进的机械检测技术。采取各种有效措施，遏止“吃设备拼设备”等短期行为，减少机械事故的发生。

　　五、采用新技术，提高企业现代化设备管理水平

　　企业应积极采用以下新技术：计算机辅助管理；寿命周期费用理论与方法；设备状态监测与故障诊断技术；以修复性技术为主的设备修理方法。不断提高企业现代化设备管理水平。

　　历史在召唤，建筑业的未来在召唤，建筑施工企业已迈向以建立公司法人治理结构和现代企业制度为标志的职业化建设新的历史阶段。我们要站在历史与现实的交汇点思考和审视未来。全国建筑施工企业的同行和同仁，请热烈地响应我们的倡议，行动起来，搞好我们企业自身的机械设备管理工作，为推动建筑施工行业不断创新，可持续发展做出应有的贡献！