五、严格安全管理。我们根据不同时期安全管理工作的需要，适时优化管理流程，并注重各级管理人员安全作风建设，建设了一支务实、扎实、落实的管理干部队伍和安全监察队伍。制定“安全红线”管理规定，准入（出）管理制度，掘进管理办法，“一岗双责”制度，准军事化管理制度、班组安全建设考核办法等多项安全管理制度。并把反“三违”作为长期性的艰巨性的工作来抓。正是通过这种对安全管理流程的不断优化，安全管理水平不断提升。
            六、全面加强“智慧矿山”建设。我们通过加大科技投入，升级现有装备，引进三维地理信息技术和数字化安全管理平台，转变管理模式来打造智慧型数字化矿山。并在今年，投入4G可视对讲电话，安全装备进一步提升，实现了矿井数字安全工作高效快速反应和智能决策。
        七、全力提升五大灾害防治能力。顶板灾害防治方面，掘进工作面优化巷道断面和支护形式，综采工作面优化超前支护和放煤工艺，采用水压致裂技术控制临空开采顶板压力显现强烈问题；瓦斯治理方面，采用高浓度低负压瓦斯抽放泵和“L”型钻孔抽放瓦斯，变被动治理为主动治理；煤尘防治方面，实施煤体注水和建设输料钻孔，从源头上控制粉尘的产生；水害防治方面，坚持探放水方针，开展隐蔽之灾因素普查，强化奥灰水治理，建立水文动态监测系统；防灭火方面，应用采空区光纤测温系统，规划矿井关键位置防火门设置，发挥监测系统和注浆、注氮系统作用，提升防灭火工作水平。
        八、严格应急救援演练。我们建立了完善的应急救援体系，适时开展桌面推演和现场演练。今年以来，为了使应急演练工作取得实效，我们实施了不发通知，不定时间的演练形式，真实开展应急演练，来提高员工应对突发事件的能力，提升员工自保、互保、联保能力。
        九、扎实开展安全宣教工作。我们先后建设了安全宣传电子屏，广播站，安全文化长廊，企业内网，报纸等宣传载体大力宣传有关安全生产的指示精神，规定要求和理念，宣传安全生产过程中涌现出来的典型人物和典型事例，大张旗鼓地开展安全生产月活动，坚持以正的能量，鼓励员工遵章守纪，按章操作。
        十、严格项目部管理。项目部员工是我们矿井建设的生力军，也是我们的亲人和兄弟，他们的生命安全和我们本部矿工同等重要，我们在项目部的管理上，把项目部当做是一个单位、一个区队来严格要求，参加塔山煤矿的安全培训、应知应会考试和安全考核，和塔山煤矿员工享有同等的义务和权利。今年以来，我们针对项目部管理薄弱，不能有效融入到本部安全管理的现状，成立掘进管理部，重点检查和规范项目部的各项安全管理工作，提升项目部的安全管理水平。
        各位领导、各位矿长，我们塔山煤矿还有许多好的经验和做法，诸如在“三违”管控上，在班组建设和标准岗建设上，在精细化管理上，在安全文化建设上等方面，这里就不一一介绍了。总之，我们无论开展哪项工作，都把如何保护矿工生命安全融入到安全生产活动中来，我们始终坚信只有矿工的生命安全得到保护，我们的矿井才会长治久安，才会健康发展。
       
        第三部分    煤炭工业健康发展的思考
       
        从2000年至今，我国的煤矿安全生产形势持续稳定好转，全国煤矿事故起数、死亡人数、百万吨死亡率均大幅下降，成效十分明显。但是，全国煤矿安全生产形势依然严峻，问题依然十分突出，事故总量仍然偏大，重特大事故尚未得到有效遏制。
        那么，如何切实保护矿工生命安全，促进煤矿工业健康发展，我们作为矿长或董事长，如何面对当前安全生产形势，在安全生产经营和管理过程中要注意哪些问题，要解决和处理好哪些关系，就这些问题谈几点认识和体会。
        一、要把习近平总书记和李克强总理重要安全指示精神作为工作中必须坚守的重要理念，决不去触碰“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，同时严格执行“双七条”规定，按照“四个到位”（安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位）标准履行职责，做好自己的工作，依法管矿，从严治矿。
        二、要牢固树立矿工生命高于一切的思想，这是煤矿安全生产的基础，是煤矿工业健康发展的必然条件，一个连矿工生命安全都无法保障的煤矿，只会被停产整顿和关闭取缔。
        三、必须弄清煤矿安全生产规律。我们必须尊重规律，按照规律办事，做到一切从实际出发，实事求是。
        规律一：必须把瓦斯防治工作作为重中之重。瓦斯是煤矿事故的“第一杀手”，纵观近几年来全国的安全生产事故，大多为瓦斯事故，因此，必须牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，建立合理可靠的通风系统，并强化局部通风管理，坚决杜绝瓦斯事故的发生。
        规律二：必须加大“三违”惩处力度。“三违”是安全生产的大敌，也是顽敌。“三违”的本质就是不遵守法律法规和制度，违反客观规律，且必将受到规律惩罚的一种主观行为。究其原因，主要是指挥层面重生产轻安全，没有做到“敬畏生命、敬畏规律、敬畏法律、敬畏监管”。作业层面主要麻痹侥幸，“不撞南墙不回头”，没经验，没文化，无知胆大。
        四、正确处理安全与生产的关系。任何时候、任何情况下，都要始终坚持“安全第一，生产第二”；要始终带着感情抓安全；坚持“以人为本，预防为主，综合治理”方针；坚持依法办矿；坚持落实安全责任；坚持事故可以防控，可以减少和避免，树立从零开始，向零进军的理念，决不能把安全和生产对立起来。
        五、严格落实企业安全生产主体责任。要着力构建安全生产责任体系，严格“一岗双责，党政同责，齐抓共管”我们这些主要负责人必须对安全生产工作全面负责。
        六、安全生产必须与时俱进，全力落实系统、装备、管理、培训“四并重。”必须保证通风、供电、排水、运输，以及监测监控、人员定位、紧急避险六大系统的完善、合理、可靠；必须加大投入，采用先进的技术和装备，大力推广最新科技，淘汰落后生产力；必须实现矿井精细化管理，重点抓好技术管理、现场管理，完善管理制度，严格制度执行，使制度“严格起来，落实下来”；必须强化员工培训，要创新方法和手段，提高员工的素质。提升员工驾驭先进设备的能力和水平，加大专业技能人才的培养。
        七、着力解决煤矿安全生产的突出问题。要严厉打击非法生产；打击事故瞒报、谎报；打击非法违法组织生产的行为；要全方位、动态抓好安全质量标准化建设，每一名矿长都要有干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化的思想；要持续不断地开展隐患排查治理，建立风险预控管理体系。
            八、构建科学、有效应急管理体系。安全生产是相对的不是绝对的，要弄清安全管理与应急管理的区别，抓好事前预防和事后应急救援，强化预案的编制、培训和演练，不可把预案当摆设，图形式，走过场。要认真宣传普及自救、互救知识，不盲目施救。
        各位领导、各位矿长，我们担负着神圣的职责和光荣的使命，最大限度地预防和减少事故发生，就是对矿工合法权益和生命健康的最大保护。保护矿工生命安全，促进煤矿企业健康发展，还有很长的路要走，我们每一名矿长都要勇于担负安全职责，把保护矿工生命安全作为最高职责，管好矿，治好矿，让每一名矿工每一天都有灿烂的笑容，每一天都能平平安安回家去。
        2014年8月22日