项目管理目标分解

岗位

（管理）责任人签名

负责做好开工前、后的各项技术准备工作。根据要求负责及时编制、调整施工组织设计（项目质量、安全、环境保护等专项方案）,并有针对性，据此向操作班组进行技术交底和安全环境交底，做好对方案的实施进行跟踪检查和验收等工作，及时汇报相关工作。

技术负责人

 

按施工组织设计（专项方案）等组织施工，并具体落实所负责区域内质量、安全、环境防护等措施，做好达标工作。对所负责区域内安全生产、环境保护负直接责任。根据工程进度负责过程中质量、安全、环境措施检查、验收、整改落实的日常管理等工作。及时汇报相关及应急等工作。

施工员

责任区域

签名

 

 

 

 

 

 

 

 

组织开展项目全体人员的三级安全等教育工作。做到受教育100%，各类人员持有效证件上岗。做好对所负责区域各类防护措施一日二次的检查、整改验证等工作，制止违章现象，防止事故发生；做好安全资料，开展各项活动、定期向现场负责人汇报具体工作中出现的问题和处理情况。

安全环境员

责任区域

签名

 

 

 

 

 

 

 

 

负责按要求供应安全技术措施材料，做好进场物资、机械检验工作，做到安全防护用品“三证”齐全，确保物资材料的质量。负责现场材料的合理堆放，落实好卫生包干制，落实做好落手清工作,做好相关台账。

材料员

 

做好对现场施工作业质量的控制工作，并做好对基坑支护（监测）、模板支撑、预埋隐蔽等施工作业质量的检查、验收工作。

质量员

 

及时做好机械设备进场登记、验收申请、日常维护保养和安全使用、退场等工作。做到各类机具防护齐全有效，做好机械设备管理档案。

机管员

 

负责做好对办公区、生产区宿舍、食堂、厕所、淋浴室、开水房等后勤区域的卫生保洁等管理工作。

后勤

 

班级服从工程项目部有关规定和要求，按要求实施做好各分部分项工程。

架子班长：              泥工班长：             砼工班长：            

钢筋班长：              木工班长：             电工班长：