为了更好地贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策和标准，加强对企业安全生产工作的管理，切实保障公司安全平稳运行及员工安全健康工作，根据神安委发（2010）7号文件精神，2010年公司开展了“安全文化建设”活动。制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、全员参与，安全文化建设已初见成效，“安全文化”氛围已弥漫全公司，安全管理工作从“要我安全”到“我要安全”转变。经过一年的努力，员工的安全意识、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各类事故的发生。现将2010年公司“安全文化建设”总结如下：

         公司成立了由董事长任组长，各车间、部室主任为成员的“安全文化建设”领导小组。编制了2010年公司“安全文化建设”活动计划和实施方案。各车间、部室根据公司活动方案要求，成立领导小组，制定适合自己的活动方案，确保活动由领导负责，全员参与。使全体员工认识到安全文化是实现人的安全价值观的文化，是企业安全形象的重要标志，是树立企业安全理念和安全精神的动力。

1、公司按照神木县安监局要求根据自身需求，在公用车间二楼设立了安全教育活动室。配备投影仪、DVD等电化教学设备。购买了各类安全技术、安全管理、安全宣传等书籍600多册，下发到各车间班组。现场设立了各类警示牌、限高牌、安全文化建设宣传牌等40多块。在安环部、调度室设立安全投诉、安全咨询服务电话，调度室电话是8499210，安环部电话3160、3062、3163。在二号门内设立安全意见信箱。

2、2009年，公司下发了《全员岗位安全职责》管理制度，从董事长、总经理到每位员工都规定了明确地安全职责。2010年初，由安全环保部组织，各车间、部室一把手和总经理签订全年《安全目标责任状》，车间、部室根据全年安全目标和各班组长签订车间《安全目标责任状》，最后，班长把目标分解到每位员工，这样层层签订《安全目标责任状》，落实安全责任。

3、2010年8月18日，公司重新修订下发了公司各类管理制度共计42项，各生产车间、部室都编写了各自的《安全操作规程》，真正做到“有设备的地方就有操作规程，有人的地方就有管理制度”。