该工程划分依据开工初期建设、监理共同编制的单位工程划分为依据，根据工程实际情况和建设方的建议，做了相应的修改。

根据GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，我公司项目部与监理单位工程项目部一道，对单位工程的划分共同进行细化工作，编制了单位、分部、分项工程的划分，并报建设单位审批后实施。

1、对分项工程的验收，由该项目专业监理工程师主持，我方在完成某分项工程时，填写工程报验单并附该分项工程相关的保证资料、技术资料、验评资料，报请监理单位组织验收，由监理工程师组织建设、施工对该分项工程进行验收并签署意见，合格后进入下道工序。

2、对分部工程的验收，由该项目总监理工程师组织，我方在完成某分部工程时，填写工程报验单并附该分部工程相关的保证资料、技术资料、验评资料，报请监理单位组织验收，由总监理工程师组织建设、施工、监理、设计、地勘等相关单位对该分部工程进行验收并签署意见，合格后进入下道工序。

3、对子单位工程的验收，由该项目总监理工程师组织，我方在完成某自单位工程时，填写工程报验单并附该单位工程相关的保证资料、技术资料、验评资料，报请监理单位组织验收，由总监理工程师组织建设、施工、监理、设计、地勘等相关单位对该子单位工程进行预验收并签署意见，合格后由监理单位办理工程中间交接或工程交接。

4、工程具备隐蔽条件或分部工程验收时，我方进行自检后，在隐蔽或验收前48小时以书面形式通知建设、设计、监理等单位，合格后方可进行隐蔽和继续施工。

 

 

 

      第一节   交工技术文件及竣工图的编制

我项目部按照国家及中石油有关规定、要求，认真进行了交工技术文件编制，该工程交工技术文件按子单位工程组卷，共分为七卷。具体编制和分卷情况如下：

    该工程在开工前，公司项目部编制了《施工组织设计》，并报监理审核和建设单位进行审批，在施工过程中严格按照监理单位审批的《施工组织设计》组织进行施工，依据开工初期我方与建设、监理共同编制的单位工程划分为依据，从开工之日起，公司即安排专门人员进行有关资料的收集整理，每完成一项分部工程，立即填写有关资料，报请质检、监理等相关单位进行验收，并会签验收记录，尤其对涉及到结构安全的部份，不做“回忆录”，使资料真实可信。对重点的分项工程及隐蔽工程及时通知相关单位进行检查，各分项工程、分部工程、单位工程相关的保证资料、技术资料、验评资料翔实，较为准确地反映了该工程施工实体的工程质量情况。

无

 

在整个施工过程中，我方始终以质量为中心，坚持“质量第一，安全第一”的方针，从“安全、质量、管理、工期”四个方面入手，坚持做到“精心组织、精心施工、创精品工程”，树立公司优良工程形象的原则，采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工，较出色地完成了那曲公司职工周转房、招待楼工程，同时也在该工程中积累了丰富的经验。尽管该工程在施工过程中遇到过诸如设计深度不够、变更多，天气多雨、工期、资金都有所追加等许多困难，但凭借着公司全体员工坚定的信念和上下同心一直不懈的努力，最终事实证明：我们西藏吉祥建设发展有限公司有能力做好石油公司的工程，同时我们也愿意为中石油的建设奉现出自己的力量！