6、近期检修工作任务较多，新投线路竣工预验收工作量较大，作业小现场多，工作负责人及安全监护人的整体水平有待提高，促进个人的安全技术成熟期的到来，从而工作质量得到保证。
        7、班组的责任区段责任人的划分，未结合实际需求，随意性较大，未能实现有效划分，运行专责在这方面要给予班组具体指导。
        三、确保安全生产、提高设备质量的几点要求
        1、近期的停电检修和新投线路的预验收工作量较大，长周期作业人员均感到了疲惫，是对现场安全作业的挑战。各级管理人员要严格执行安全管理流程，切实担起责任履行其职责，要组织有序，合理调配人员，抓现场安全管控的执行落实的实效性，作业小组成员之间应相互提醒，共同克服困难，营造安全作业氛围。
        2、做好750二通道预验收工作的同时，不能疏忽了所运维的输电线路的防外破管控。依然要做好特巡工作，掌握线路沿线的具体工况。
        3、750一工区所运维的吐哈段周边施工较多，穿越我方输电线路的工程也较多，要多加强这区段的特巡，将线路隐患控制处于能控状态。
        4、检修不能忘了运行，我们还是要强调运维班组要完成各自责任区段内的巡视任务，并不能影响巡视质量。
        5、电力设施保护专责要协助班组把好安全协议签订关，筛选重点列入重要管控目标。要用心去做好各自责任区段的防外破工作。
        6、最近天气变化较为频繁，现场作业人员要多加注意，做好具体的防范措施。作业现场分组较多，大现场套着小现场，安全措施要做细，要有准备打好有把握的仗。
        7、国网公司已将隐患排查治理工作列入为全年的重点工作来抓，运维班组要认真排查，要有计划的清除责任段内的隐患，将隐患始终处于能控状态。
        8、每位负责人都要清楚工作票流程，尤其是验收组的各小组负责人要及时填写安全控制卡和小组分工单，明确生产任务告知安全危险源的辨识及控制措施。
        9、加强新入厂员工的指导培训工作，不光要培训专业知识同时也要去现场，感受作业环境，现场师带徒的传帮带对培养新人见实效。
        10、验收现场配合车辆较多，机械设备工区要派专人完善档案体系，熟悉每名驾驶人员的身体健康程度，掌握其精神面貌，明确其安全驾驶的职责。
        四、安全质量的总体评价及下阶段工作部署
        周经理在会上着重强调：
        1、面对近期生产任务重的特性，要加强精细化管理，细化任务分工，梳理不足之处，制定切合实际的安全管控措施。无论任何人员、所处任何岗位均要在执行工作任务时，尽职尽责切实的履行自身的安全责任和义务。
        2、目前，分公司已发生了6起八级设备事件，已达到了考核指标的要求。其中，银南牵树障跳闸定性为人为责任性事件，我们要吸取其中的教训，不能忘记曾经发生的，立足当前向前看。
        3、当前的运维形式较为严峻，近期的生产任务繁重，大家克服了三集五大改革的影响，将工作的重心放到了现场，是现场安全作业的保障，体现了广大员工的责任感，是集体的凝聚力的具体体现。
        4、750二通道竣工预验收现场，是大家的现场，不光是具体的管理人员要勇于担当，还需全体员工齐把关、共同努力。
        5、运行专责要多与运维班组保持信息畅通，要多指导班组的具体工作，促班组转型至专业化管理。
        6、各运维班组负责人要有强烈的责任感，对新投线路要做到心中有数，严禁无章法的混乱局面出现。要尊重现场客观规律，要了解现场实际工况，在管理的过程中要有诊断、有对策、有策略。在关键环节上严把关，要有清晰的思路，要是有问题，就是管理出问题了。
        7、验收工作是多班组协同作业，要注重团结，要体现出运检分公司能打硬仗的精神面貌。各级管理人员在生活上要多关心员工，多爱护他们，要在提高生活质量上下功夫。
        8、验收现场的车辆要统一管理，要有专人专管，要及时的了解车辆的状况，严禁带病车辆出车。每个小组长也要切实履行自身的安全职责，控制好各自管理的小组人员安全行为，执行站班会制度，做好班前会的“三交三查”工作。
        安全工作就是抓源头、抓过程的管理。通过分公司广大员工的共同努力，在这生产任务较为饱满的期间，保持了安全生产相对平稳的局面，与大家的共同努力是分不开的。但是我们还是要强调坚持刚性落实安全管理，及时总结经验和查找不足，将安全工作做得更好、更扎实，确保安全生产目标的实现。

        电网运检分公司
        2013年4月19日