4、安全质量标准化的实施

　　（1）制定安全质量标准。《机械制造企业安全质量标准化考枋等级办法》、《煤矿安全质量标准化及考核评级办法（试行）》和《金属与非金属矿山安全质量标准化考评办法及标准（试行）》等已经想继颁布。这些标准的制定，使各企业实施安全质量标准化有了规范的标准作为依据。

　　（2）分解落实安全质量标准化责任。把安全质量标准化工作目标进行层层分解、落实到各企业和企业的各个阶段，形成层层把关负责、配套联动的责任体系。

　　（3）建立安全质量标准化监控机制。生产经营单位要安排专人负责此项工作、各车间、班组、岗位都要有专人（兼）职人员，形成完善的安全管理网络、及时发现和处理安全质量标准化活动中遇到的问题、使安全质量标准化工作始终处于有效的监督控制状态。

　　（4）完善安全质量标准化考核制度。建立生每月检查、每季考核、半年总结、全年评比的安全考核制度。

　　5、推行安全质量标准化注意事项

　　（1）推行安全质量标准化，需要对操作人员进行培训。培训要讲究方法和程序，首先是讲解示范，把各项规定交代清楚、透彻。

　　（2）建立奖惩机制，激励作业人员执行标准化作业.

　　（3）现场巡检、指导。班组长在到作业地点巡查检验，把握现场情况，必要时在现场对作业的做法进行实地指导。

　　四、“6S“管理”

　　所谓“6S“是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（shiri）、整顿（seiyom）、清扫（seiso）、清洁（seiketsn）、素养（shitnke）和安全（safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。

　　1、整理

　　整理就是分清需要的和不需要的东西，以处理掉不需要的东西，建立需要物料的上限数量，优化现场空间库存，改善和增大作业面积，使道路畅通，使人舒心，利于安全。

　　整理的工作内容：

　　（1）理顺作业流程，按时定量领用各种辅助材料，减少现场库存量。

　　（2）清除当前车间里、工段里可班里放置的不必要的材料、零部件；

　　（3）对设备、工装夹具进行点检整备；

　　（4）使用的要器具、测量工具按整理要求放置，不得乱放；

　　（5）废弃物应分类处理，按各种回收制度、处理办法处理。

　　2、整顿

　　整顿就是将有用的东西有条理地定位或定置存放、保管，使这些物始终处于作业者能方便取放的位置，使“三流”（人流、物流、信息流）能合理协调，流动有序，提高时间利用率，保证安全生产。

　　整顿的工作内容：

　　（1）按物品的性质、用途、材质、形状、大小尺寸区分开来，工器具等小件物品归纳的容器内，并规定存放地点；

　　（2）重物在下、轻物在上，大件在下、小件在上；

　　（3）存放的物品、元器件和存放地点设置标识；

　　（4）按工艺操作顺序排列，尽量减少拿、取、走动的时间；

　　（5）按物品性质判定保管责任者，并组织定期检查。

　　3、清扫

　　清扫就是对设备、厂房等进行清扫，将包括机器、工具、地面、墙壁和其他现场物料的生产现场子打扫干净，做到无垃圾，无废弃物、无灰尘。

　　清扫的工作内容：

　　（1）地面（通道）上掉落的零件、灰尘、垃圾；

　　（2）机械各部位、仪器、 我工装夹具上的粉尘、机油等；

　　（3）配管配线上的灰尘、油渍；

　　4、清洁

　　（4）存放加油设施的地方及存放各种有机容剂的地方。

　　清洁就是通过标准化、制度化来维持和巩固整理、整顿和清扫的效果，始终使现场保持整洁、干净的状态。主要包括地面、窗户和墙壁、操作台、工具和工装、设备、货架和放置物料的场所以及通道清洁等。

　　（1）建立制度，保证前面“6S”的贯彻落实，如环境维护、设备管理、作业方法、现场巡视、考核评价、奖惩等实施制度化；

　　（2）养成要干净的习惯；

　　（3）建立视觉化的管制方式；

　　（4）明确每个人的责任，建立“责任制”，并严格执行。

　　5、修养

　　修养就是通过个人在知识技能等方面长期的学习和实践所达到的一定的水平，养成在为人处世方面的正确态度。

　　（1）加强修养的工作内容：

　　（2）树立“安全第一”观念；

　　（3）在日常生活中讲文明，讲礼貌；

　　（4）有责任心，努力做好本职工作；

　　（5）遵章守纪，无违纪行为；

　　（6）注重个人仪表，树立良好形象。

　　6、安全

　　安全就是以人为本，消除隐患，排除险情，消灭不安全行为，预防各种事故的发生。保障员工的人身安全和生产的正常运行。

　　安全的工作内容：

　　（1）遵守各项规章制度、操作规程；

　　（2）参加安全教育、危险预知训练；

　　（3）加强安全检查，发现隐患、及时纠正并防止发生；

　　（4）创造安全、舒适、高效的作业环境。