如果把班组比喻成企业的细胞，那么班组长就是细胞核，是班组的主心骨。班组长既是生产者，又是组织者，起到承上启下的特殊作用。因此，当好班组的“家”也是班组长的重要职责。

　　一个班组的构成有的几个人，多的几十人。如果没有一个称职的当家人，就不能形成统一协调的战斗集体，工作和生活中的疑难问题也无人组织研究，并加以解决，班组的生产任务不能很好地完成，安全制度、措施也不能得到很好地落实。作为一班之长，必须严于律己，当好带头人。不仅在学习上有理论功底，在技术上当多面手，而且要有很强的事业心和管理能力，还要敢于承担责任，妥善处理各种矛盾，真正起到率先垂范和凝聚人心的核心作用。班组长是班组安全、生产的第一责任人，班组长综合素质的高低，决定了班组整体管理水平的高低。因此，班组长要不断地学习，努力提高自己的综合素质，提高自己的工作能力。班组长是生产现场的指挥员，要有时不我待的紧迫感，切实把自巳管辖区范围内的工作抓细、抓实、抓好。班组长还要有良好的群众基础，要善于做群众工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的职工，把大家团结在自己身边。班组是磨练造就人才的地方，班组长就是培养人才的具体组织者。对班组成员要经常开展思想政治工作，进行理想、信念、道德、纪律、法纪等教育。只有这样，才能带出有理想、有道德、有文化、有技术的职工队伍。班组长还要能正确地把握好工作的原则与尺度，充分调动全班职工的积极性，使班员形成一个有正气、有朝气，同时又有强烈的集体荣誉感的良好班风，为班组成员创造一个良好的学习、工作环境。