目前，各单位的增收节支活动都开展得如火如荼：有的在岗位上倡导节约一张纸、一滴水、一度电，有的千方百计修旧利废变废为宝，有的拓宽思路开展多元化经营……干部职工增收节支的积极性都非常高涨。但是笔者认为，在增收节支的活动中，抓好安全才是最大的增收节支之道。

　　但是在现实生产中，我们却不难发现，有些职工一边在增收节支，一边却在安全生产中简化作业程序、违章违纪、重复着惯性违章……一个个低级的错误给事故的发生埋下了一个又一个安全隐患。殊不知，一次事故的损失是难以估量的，其数目往往是我们节约所得的几倍、十几倍甚至几十倍，会使我们耗尽心血增收节支出来的物力、财力瞬间化为乌有，让一切努力都付诸东流。同时，一场安全事故的发生,还会影响到企业正常的运输生产秩序，对干部职工的收入造成极大的影响，给单位、个人、当事人造成无法计算的间接经济损失和精神损失。

　　唯物辨证法告诉我们，任何事物都有矛盾的主要方面和次要方面，我们只有要牢牢把握矛盾的主要方面才能使问题迎刃而解。在增收节支这个问题上，搞好安全生产工作无疑就是矛盾的主要方面，我们只有切实把安全生产搞好了，增收节支工作才会取得突破，才会取得成功。如果忽视安全而去抓增收节支，那就是本末倒置、舍本求末，最后就会拣了芝麻，丢了西瓜，甚至竹篮打水一场空，得不偿失。

　　实践告诉我们，搞好增收节支工作，必须把安全放在首位，学会在安全上算经济账，算长远账，切不可鼠目寸光，因小失大。要大力引导干部职工在工作中严格执行各项规章制度，做到上标准班、干标准活、立标准岗，确保安全生产，用安全“挖”出最大的效益，节约出最多的财力、物力。