在第三个“3”中，车间成立以主管牵头、职能人员全员参与的安全点巡检小组，每天对作业现场进行全面检查，建立相关的巡检台帐并及时督促整改；以值班长牵头、轮班长和班组安全员（或轮值安全员）参与的轮班安全点巡检，实行每个班对所有岗位进行一次安全检查，填写相应记录台并落实整改人签字确认；岗位自查活动把安全检查贯穿于整个工作过程当中，随时随地自查自改，整改不了的及时上报。这“三个层面”的安全检查，实现了全员积极参与隐患检查和整改工作。第四个“3”中，“三个全员参与”，则是充分落实“安全生产，人人有责”的具体体现，全员培训旨在提高全员的安全技能，而全员辩识和全员确认，则是全面提高全员的抗风险能力。车间除每年两次的全员培训外，还积极开展“夏季四防”、“冬季五防”、春节、“五一”、“十一”长假前和节后收心会、安全活动月、“四新”教育等安全教育和培训，同时还全员参与开展“夏季四防”、“冬季五防”和新设备、新流程投用前的危险辨识活动以及所有作业活动的危险辨识；每一项检修作业活动，参加检修作业人员全员参与对作业现场进行安全确认，从而实现安全生产的最终目的。
    “两会”和“一个隐患整改”是加强安全教育，提高全员安全意识和提升消除安全隐患技能的有效手段。车间通过严格执行《两会制度》和绩效考核并举，注重提升“两会”的实效性，实现良性循环；通过积极为安全办实事这一绩效手段，激发全员整改隐患的积极性，消除隐患实现本质安全。在“4321”工作法中，执行标准是基础，安全检查是手段，过程监控是重点，全员参与和隐患整改是目的。通过人性人化的安全管理，充分体现“以人为本”的安全管理理念，最大限度的避免人身伤害事故的发生，实现安全管理的最终目的。
    “4321”作法，是我们根据自己的生产实际情况总结出的安全管理工作方法。通过在我们车间的实施证明是一种比较适合目前安全管理工作的一种形之有效的工作方法。正确运用“4321”安全管理工作法，既执行了我国“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，又有效落实了我国安全生产责任制，实现全员参与安全管理，倡导了“安全为人人，人人为安全”的企业安全文化。提升了全员的抗风险能力，进行全过程控制风险，彻底消除安全隐患，最大限度的避免人身伤害事故的发生，保证生产安全、有序，最终实现本质化安全的目的。但是各个单位的情况又不是相同的，因此我们所起的只能是抛砖引玉的作用，在具体的操作中，各单位如果能根据本单位的实际情况灵活运用，将会收到更好的效果。