四、注重安全技术和管理人才队伍建设,强化对外协工的安全技能教育培训。针对东骏公司投产抽调了大量人员,公司安全技术和管理人员相对短缺的现状,公司从内部加大了安全技术和管理专业队伍的培训力度。今年组织了符合报考条件的相关专业17人参加全国注册安全工程师培训和考试,力求从人力资源储备方面提高公司整体安全技术和管理水平。针对外协工安全意识相对不强的问题,公司通过各种会议进行协调。对新招外协工强化三级安全教育的同时,对已在岗的人员进一步加强经常性的、反复性的安全再教育,使每一个外协工能掌握本岗位的生产工艺、设备安全操作规程、存在的危险源、危害因素及事故应急处理的措施。公司与外协单位签订公司级安全协议;细化双方的安全责任并落实到生产一线。同时公司生产部也加大了对其的安全检查力度。
五、建立事故通报制度,强化宣传引导。生产部一改过去“家丑不外扬”的观念。大胆创新建立了事故伤害通报制度。对公司内发生的任何一件事故,除按事故“四不放过”原则进行处理外。还通过书面的形式将发生事故的经过、原因、责任划分、处理情况、预防整改措施向全公司职工进行通报,要求车间(部门)传达到每位职工,并组织进行学习,做好记录。通过安全管理的透明化、民主化方式,提高职工安全意识,具有重要现实意义。
六、注重应急计划和预案的管理,提高事故防范处理能力。按系统安全偶然性原理。公司在做好预防安全事故发生的同时,也积极做好可能发生事故后的应急救援工作。先后制定了综合性的、专项性的应急预案。对公司的应急准备 、应急响应和应急资源等各方面预先做出了详细的安排。为验证应急预案的可靠性和可操作性,公司在6月份还组织了全公司范围内的演练。力求使每位职工明白在事故一旦发生时该做什么,何时做、怎么做。从而提高整个公司的应急事故处理能力。
安全工作涉及多生产过程的方方面面,具有长期性、复杂性、艰巨性的特点。从以往历史看,安全工作有被边缘化的趋势,但从今年8月份的安全生产事故的集中发生,再次给我们敲响了警钟,促使我们重新思考安全管理工作的重要性与紧迫性,重新考虑安全投入的必要性。