四是要正确处理安全与生产经营的关系，就必须注意树立这方面的典型。在生产经营过程中，当领导的要把员工的生命放在第一位，员工要把爱惜个人生命作为对企业、对家庭负责的关键来落实。当安全与生产经营发生矛盾时，不论是领导还是员工都应义无反顾地做到先安全后生产，这一条必须时刻装在脑子里，记在心窝里。能不能开展生产经营活动，应将是不是安全作为首要问题考虑，既不疏忽，也不含糊，更不能碰侥幸。要注意树立抓安全促生产经营、只抓生产不顾安全、盲目蛮干出事故等方面的典型，起好警示作用，切实通过正反典型使领导和群众都认识安全的地位，树立安全的权威。
　　3、坚持依法治理安全环境，从现场操作中把住违章指挥和违章作业关口。现实中，干部违章指挥、员工违章作业，重事故后的处理轻事故前的预防、重经济处罚轻说服教育等现象比较普遍，依法综合治理安全的气氛不浓，意识淡薄，这也是导致事故频繁发生甚至是同类事故重复发生的一个原因。要把学习、宣贯《安全生产法》作为依法治理安全的抓手，干部要努力做到依法抓管理、抓监督、抓实施，员工要努力做到依法维护自身生命安全，增强依法保命意识。要坚持贯彻执行“大法”(安全生产法)与“小法”(规程措施)有机结合。常言道，规程措施是员工生命的“护身符”，它是由许多员工兄弟用鲜血写成，遵规命自保，违规定遭殃。要把打击违章行为，消灭现场违章作为生产经营过程中的重要措施目标来对待。我认为，由违章作业、违章指挥而带来的生产经营结果或利益是现实的，但同时带来的风险却是难以预料的，危害结果也是不确定的，冒险蛮干不如不干，违章去干等于白干，一些特大事故也充分说明了这一点。实际上，现场出现违章仍是一个对安全的地位认识模糊、权威得不到树立所致。回顾安全生产史，95%以上的事故是“三违”造成的，“三违”是事故之源。因此，员工实现安全生产应从自身做起，应从树立保护自身生命的意识做起，总之一句话就是只有自己能管住自己。要大力提倡安全管理中的团队精神，就象一个大家庭，互相提醒，互相帮助，形成你爱惜我的生命，我对你的生命负责的氛围。
　　4、严格安全考核和奖惩，从经济利益的角度突出安全的地位。老子说：“天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往”。人对经济利益的需要是一种正常需求，但不是唯一需求。比这种需求更为重要和珍贵的便是人的生命。因此，在企业生产经营过程中，应在制定制度规定时，充分考虑奖罚的重要性、时效性，真正坚持重奖重罚，在安全考核上突出安全在企业管理中的权威，突出安全在经营利润中的分配比例。抓安全考核要重视安全苗头的处理，事故的发生有其连贯性，不安全的苗头一出现就应分析原因，采取经济处罚措施，绝不能等到出了大事故再去挨板子、定条规、罚银子。要教育员工正确对待经济利益，实践证明，顶不住眼前经济利益或超额生产经济指标的诱惑，一味去闯侥幸盲干、冒险蛮干，一味去挣钱瞎干，员工便会失去将来的幸福。要通过严厉的安全奖惩来树立安全至高无上的权威，尤其是对因违规违章导致的安全事故、重大恶性事故，不迁就照顾，不讲情面，按责任大小当罚则罚，当重罚则重罚。同时，对那些为实现安全生产作出贡献的员工，特别是对制止事故发生起到重要作用的员工，要大张旗鼓地宣传其先进事迹，在经济利益上给予大额度资金奖励，确实突出由安全生产带来的利益，激励每个员工去实现个人和企业安全目标。
　　5、树立抓好安全就是干部政绩的思想，坚持个人安全就是对人生负责的态度，从讲政治的高度树立安全权威。现实情况下，生产经营的任务越来越繁重，由此带来的安全生产的压力也越来越大，安全也越来越成为考核企业和各级干部的重要指标，这也是进一步树立安全权威的具体体现。重视安全、管好安全的干部是好干部，能按章作业、实现自身安全的员工是好员工，正逐步成为人们的共识。我认为，当干部的要把关心员工的生命放在第一的位置，分管范围内实现安全生产就是一名称职的干部，就是最大的政绩。分管范围内的安全生产好不好，应该作为考核干部工作能力、评价干部德行、决定该干部能否提拔重用的重要依据，应该作为分工单位是否达到先进标准的重要条件。作为一名员工，能不能搞好自身安全，是对家庭、对社会、对企业是否负责的表现，是人生的基本态度，所以安全工作不仅仅体现为个人利益，更多的时候体现为群体利益。只有人人重视了安全，人人在搞好生产经营的同时首先考虑到人身安全，才能有充分把握把安全工作搞的更好。