第一。就拿员工的一次违章来说，我们大多数安全管理人员采用的措施是直接考核：第一次考核，第二次翻倍考核、第三次再加倍考核。因为我们的员工大多数是九年制合同工，文化水平低，安全知识欠缺，如果我们采取的措施是：第一次教育、培训，首先让员工知道自己错在哪里，自己的违章将会造成什么后果，当员工第二次违章时再进行考核，而且要加大考核力度，将全年的个人成绩全部否定，取消所有评优评先的资格，影响全年的绩效奖金，相比之下，同样的违章现象，两种不同的措施，收到的效果也截然不同。第一种处罚措施，考核频次多，考核力度小，只是在员工在大脑里形成了一种条件反射：“不能再次违章，违章就会被考核”。对员工的安全意识没有丝毫的改变，对岗位的危险因素始终没有辨识出，隐患依然存在，如果有相似的情况违章将继续发生，而且员工对“多次”考核的抵触情绪增加；第二种处罚措施，考核频次少，而力度大。同时让员工掌握相关的安全知识，明白了自己错在哪里，今后怎样避免，有效的提高了员工的安全意识。
        第二、注重对领导、安全管理人员的培训，以提高全体员工的安全意识。投入了大量的资金和人力，尤其是对安全管理人员的培训工作。我们的安全管理人员的整体素质很低，安全管理人员的培训不到位，安全管理知识欠缺，甚至有的安全管理人员工作态度和积极性很差。让不懂安全的人，去管理安全，自己都不知道员工为什么违章，怎么能纠正员工的违章行为呢？
        我们说要学习先进的安全管理模式，到底我们要学习什么呢？我认为，不是“照猫画虎”，学他们增加一些硬件设施；学他们的人员配置……，我们真正要学的是先进的安全观、安全管理理念。然后结合青鑫公司实际现状，制定自己的安全管理理念，分阶段性的去实现。
        因此，现阶段就必须做到以下两点：首先，合理运用考核，把重点放在提高员工的安全意识上。2011年能源公司安全工任务里有这样的一句话：“全面推进安全生产监督体系和保障体系建设，强化安全生产考核，加强安全生产监督工作，发挥保障体系的作用”。这里的“考核” 和我所说的考核一样，并不是滥用考核权，不能理解为只要发现违章就考核。发现员工违章，首先要做的不是考核，而是要让员工明白自己错在哪里，要让其知道自己的违章会造成怎样的后果，怎样做才是对的，从根本上排除人的意识隐患。对于那些屡教不改、重复多次违章的人员，必须加大考核的力度。其次，把重点放在提高员工安全意识上，对员工进行安全培训，尤其是安全管理人员，应该要求各级的安全管理人员都参加国家注册安全工程师的考试，必须取得“注册安全工程师的资格” ，只要安全管理人员的安全管理知识丰富了，就不愁员工的安全培训工作的落实。因为我们公司员工整体文化程度低，必须投入大量的时间和人力对员工进行安全培训，使员工掌握必要的安全知识，能够辨识自己所从事岗位的危险因素，才能提高全员的安全素质，杜绝隐患。
        结束语：我们都知道，每个人自来到这个世界上，就与安全结下了不解之缘：在我们刚刚学会吃东西的时候，母亲就小心翼翼的喂我们，就怕呛着了；在我们刚刚学会走路的时候，父母一个在左边，一个在右边，生怕摔倒了；在我们走入学校的第一天，母亲千嘱咐万叮咛，过马路要小心呀！……  我们的安全管理工作，要让公司所有的员工，都像母亲呵护孩子一样呵护自己的生命。都像母亲辨识孩子成长路上的危险一样，辨识自己工作岗位上的危险源。
        参考文献：《安全管理知识》、《安全生产技术》