(3)企业社会责任的动力

　　企业不仅是一个盈利的组织，而且是一个社会成员，盈利的组织毫无疑问应该最大限度的实现企业和股东利益，而作为社会成员理应承担社会责任，也就是和其他社会成员的关系来说，应该做一个好的社会成员，好的邻居。随着国外企业先进的安全管理理念的渗透，企业将更加注重对社会责任的认同和承担。搞好安全生产是企业承担社会责任应有之意。安全生产是企业经营活动的有机组成部分，因此它毕竟涉及到很多的利益主体，任何不安全的因素都对员工的生命构成威胁，其次一个企业发生重大安全事故，其影响所及超出企业，企业安全事故中发生的救死扶伤往往不是一个企业可以完成的，由此造成的恐慌也不是企业自身可以消除的。所以不论是为了企业的利益，股东的利益，还是员工的利益，企业必须搞好安全生产，这也是企业承担的一种社会责任。企业要想在市场经济中求得生存，就得变压力为动力，坚持安全第一，重视员工人身安全、产品和环境安全，遵守职业道德，实现安全生产。

　　3.2 企业安全管理存在的内部阻力

　　(1) 利益驱动

　　受利益的驱动。有很多地方和企业负责人认为效益风险大于安全风险。他们认为只要效益上去，在安全上降低一些标准、减少一些投入，甚至受到一些处罚，也是值得的。少数民营企业为获得高额利润，把劳动者承担的伤亡风险提高到临界点，在随时可能发生伤亡事故的情况下组织生产。有的业主事故后甚至隐瞒、逃逸。员工为了追求高额计件工资、高额奖金以及自我表现欲望等原因,违背操作规程，弱视了对企业的安全管理,导致人员伤亡事故发生,这就构成了安全生产的阻力。

　　意识淡薄

　　根据国内外有关研究表明,在我国发生的各类事故中,有80%以上的事故是可以预防和避免的。但事实上，在工作中，侥幸心理占有相当大的市场。由于抱有侥幸的态度，一些企业主为降低成本而忽视逃避安全生产、一些一线员工为了片面提高工作效率而习惯性违章、一些边缘民工为保住工作而对恶劣的工作环境听之任之，侥幸使得安全生产的基础也变得异常薄弱，工伤及职业病危害事故时有耳闻。一方面,与企业管理者在安全教育宣传时带有一定的模糊性,不能客观地认识事故的风险有关；另一方面,员工在心理上存在着一种与安全生产管理不合拍的倾向,具体表现在习惯性违章违纪行为动机心理,有侥幸心理、取巧心理、逐利心理、偷懒心理等这些不良的心理因素,容易导致安全事故发生。

　　技能落后

　　生产安全归属技术系统，技术系统都是人操作的，如井喷、矿难、毒气泄漏等，都是人祸而非天灾。随着科学技术的进步,企业加大了新材料、新工艺、新设备的应用,这在客观上提高了安全生产系统的可靠性、稳定性,改善了“物的不安全状态”。但是由于缺乏对员工特别是特殊岗位员工进行安全意识和能力的培训，导致员工缺乏安全意识，带来大量人的不安全行为。特别是很多中小企业还存在安全设计标准低，抗风险能力差，设备落后陈旧，带来大量的不安全隐患，引发事故的原因增多。员工进厂后,由于技能水平低,又缺乏技能培训,尚未掌握操作技术就匆忙上岗,对安全知识缺乏了解,以至于在面临事故发生时不知所措而缺乏应变能力。所以技能水平低下构成了安全管理的阻力因素。

　　4 从内部激发企业做好安全管理的措施

　　4.1坚持以人为本，营造企业安全文化

　　在安全管理上引入全新的管理思想和管理机制，以消除人的不安全行为和物的不安全状态为中心，强调以人为本的安全管理核心，把安全管理的重点放在激励职工的士气和发挥其能动作用上来。把保障职工生命安全当作预防事故的首要任务，充分调动每个职工的主观能动性和创造性，让职工人人参与安全管理，让职工珍惜自己的生命。

　　安全工作的核心是人，安全工作的成败也是人。企业应坚持以人为本，抓人的安全意识提高，培养和提高员工素质。有计划、有重点地抓好安全教育和培训工作，塑造和建立企业的安全文化。比如坚持抓新员工的三级安全教育和特种作业人员的安全技术培训工作。鼓励全体员工参与企业的安全工作。重视职工对安全生产的意见和建议，调动职工的积极性、自豪感、责任感，关注安全、关注健康、珍惜生命、尊重人权、保护员工的安全健康合法权益，促使所有员工密切关注安全、力行安全、确保安全。

　　4.2建立安全事故保险

　　建立事故伤害保险机制应成为现代企业安全管理工作的一个重要组成部分。我国目前的事故伤害赔偿仍然是由国家统包，这种体制既增加了国家的财政负担，又极不利于企业安全管理意识之强化。所以，加强企业与保险公司的联系，建立完善事故伤害保险是势在必然。当前需要做的，是在目前的事故伤害保险的基础上，逐步探索建立一条将现有的保险内容扩展到工程风险和技术风险上的新路子，以建立全方位的保险机制。与此同时，还应适当利用险公司的力量为企业提供诸如风险分析等其他安全服务，从整体上降低企业的安全风险。

　　4.3加强内部激励

　　管理者对下属甩红包，提职提级等，固然是管理者对下属激励的一些可行办法，但却不是最好最广泛应用的办法。企业里最广泛、最适用的激励方法应是管理上的公平，公平即激励。公平出稳定，公平出效益。抓公平应从两方面入手：

　　一是抓好起点公平。让全体职工站在同一起跑线上,在同等条件下展开公平竞争。这种竞争应以实际能力作为根本标准,只要能力强,并做出了突出成绩的,都应该受到重用,而不考虑文凭、资历、地位、年龄等因素,凡是对企业改善经营管理、提高效率有利的事,都应在公平竞争的基础上择其优者而用之。这样才使一批人脱颖而出,既给企业创造了效益,又调动了大家的积极性,使全体职工有了奋斗的方向与目标。

　　另一方面，竞争上岗择优录用,其结果必须是优胜劣汰,优才不仅要委以重任,还要予以重奖,敢于打破常规，让真正为企业作出重大贡献的人得到企业的回报,使职工因实际贡献不同而在利益上形成合理的差距，这是市场经济条件下的公平。这种公平原则是真正的按劳分配，抓住了分配上的公平，就等于抓住了效率，抓住了激励机制。

　　总之，建立安全生产管理动力机制,是提高企业内部安全管理的一个重要手段,借助于企业内部员工主动参与企业的安全管理,来实现安全生产的目的。也是企业外部的安全监督管理通过企业内部的要求进行贯彻实施的一种有效的途径。

　　只有这样,企业才能快速提升自身的竞争力和企业的品牌形象,从而在市场经济中立于不败之地。