细节管理的规范性。就是按照预定程序，运用科学方法，参照一定规矩和标准，对某种活动的每个环节、步骤、流程、岗位等进行衡量对照，及时加以修正，使其达到预定目标。规矩和标准是细节管理的基础，离开了规矩和标准，细节管理将无从谈起。

　　国家安监总局制定的安全标准化标准，为企业和安监部门开展安全标准化创建活动创造了条件。尤其是近几年来在矿山、危险化学品、烟花爆竹等高危行业的广泛应用，已取得初步成效。通过开展安全标准化创建活动，一个消除隐患、减少事故、实现本质安全的崭新局面正在显现。

　　古代思想家老子曰：“天下大事必做于细。”就是说，干一番事业必须从细微之处入手。海尔集团总裁张瑞敏这样阐述该集团管理模式的核心思想：“一个企业没有惊心动魄的事情发生，就说明企业在运行过程中时时处于正常。而这只有通过每天、每个瞬间的严格控制才可能做到。”这正是海尔集团管理的秘诀所在：1985年编写了《质量保证手册》，制定企业内部管理标准达121项、工作标准达49项、技术标准达1008条。他们创业的航程就是始于细节管理，其结果不仅带来了质的变化，而且已成为安全标准化的典范。

　　由此可见，不论什么行业或领域，有了标准才有细节，有了细节才有质量，有了质量才有效益；就安全生产而言，更重要的是：有了细节才有安全，有了安全才能发展。

　　细节管理的一致性。就是在同一行业或领域，其细节管理的标准、操作方法、检查验收和相关要求等都应当相同，用一把尺子量到底。

　　笔者认为，安全生产的细节管理应以“企业的安全生产责任主体和政府职能部门的安全监管责任主体”为平台，以此为主线，寻求企业内部安全管理与职能部门安全监督这两者的最佳结合点，则是实现安全生产细节管理的关键，安全标准化是细节管理的具体体现。

　　一方面，企业主要负责人应强化安全法规意识和“安全为了生产，生产必须安全”的理念，像海尔集团那样，视细节管理为决定企业成败的根本，把安全生产法律法规一一落到实处，并解决好“三个问题”：一是在企业安全管理上舍得用人，解决一个“有人管”的问题；二是在安全标准上进行标准细化，解决一个“怎么管”的问题；三是在管理机制上切实可行，解决一个“管得住”的问题。通过自上而下控制、自下而上反馈，使安全管理机制像机器一样周而复始、正常运转，形成一个闭合的管理链条，随时发现安全隐患，即能随时得以处置，将所有隐患消除在萌芽状态。

　　另一方面，政府职能部门应强化依法监管思想，坚持廉洁执法、文明执法，敢顶“说情”之风、力戒简单粗暴，按照安全标准化标准实施安全检查。通过安全生产标准化创建活动，促使企业提高认识、提升素质，转变观念、履职尽责，激活造血功能，增强发现、整改安全隐患的能力。

　　由此可见，企业内部的安全管理和政府职能部门的安全监管，二者既对立又统一，是一个有机的整体，缺一不可。细节管理是安全生产的基础工程，是长效机制的重要内容，具有动态管理特点，只有常抓不懈、持之以恒，才能从根本上消除安全隐患，遏制重特大事故，为经济社会又好又快发展提供安全保障。