三、非我莫能型。

有些先进人物的报告中，有时会听到这样的情况，无论是休息日或是深夜雨天，单位里生产上有了事，非得本人到场，否则问题就解决不了。这大多出现在生产管理岗位上的基层管理人员，比如工段长或中层管理者。诚然，单位离不开，一种原因是该员工技术高超，拥有自己独到的技术，离开了他，别人都玩不转。再一种原因就是面对问题，值班人员没有处理能力，或是不敢自作主张，非领导到场才能处理。

单位生产上有问题，管理者及时到现场，这是一种责任感和敬业精神的体现，是我们应当提倡的。但另一方面，作为管理者，首先，在自己拥有某项技术后，应积极主动地培训其它员工，让更多的人掌握，这样才能更有利于及时处理安全生产中出现的问题。把某些安全技能保障押在某一个人身上的做法是不科学的，如若出了突发性的生产事件，这个人又不能及时赶到，岂不延误处理，甚至还可能会造成更大的事故。因此，安全生产技能应该有多人多方面的保障。其次，单位里离不开另一种情况，就是管理者的安全管理工作没做好，员工的岗位责任划分不明确，员工培训不到位，这样的管理者，不附合现代企业的要求，也不附合科学发展观的要求，是需要加强学习提高自身管理水平的。

四、盲目勇敢型。

这种类型的先进人物责任感都比较强，生产上出了问题自己勇于承担，特别是有危险的时候，总是第一次冲上去。这种勇敢担责任、不怕危险的精神是值得我们学习的。但安全生产要的安全第一，其中人的安全是第一位的，在你勇敢冲出去的时候，你做了应有的防护吗？

安全生产，需要胆大，更需要心细。如果做不到，还是胆小一点较好。记得在开封水司三水厂扩建时，澳方来人调试，在安装现场，即使在我们看来没有危险的时候，他们也戴着安全帽、手套，穿着紧身工作服，安全帽扣着下额的带子拉得板板整整，一幅小心谨慎、一丝不苟的样子，其间某设备发出异常响声，他们立即警觉地远远离开。旁边有人说：“外国人真胆小！”与我们有些职工安全帽随便往头上一扣，带子从来不系，手套戴得松松垮垮，对一些险情不以为然相比，他们确实胆小。但就是这种胆小谨慎对保证人身安全，避免事故发生起到了重要作用。 意识决定行为，行为产生后果。没有强烈的安全意识，就没有规范的安全行为。安全意识的培养，在平时的点点滴滴中，在先进人物的榜样示范中，因此，在企业基层先进人物选拔和宣传过程中，要尽可能避免以上的几种误区，以科学发展观作为依据，以人为本，保护人的身心键康，尊重人的生命安全，把安全管理工作做为一项重要的考察指标并扩大宣传力度，为企业安全生产营造良好的安全文化氛围。