让员工参与安全规则、制度的制定
    通过目标管理法，让职工置身于安全生产工作之中，可以消除现在大多数职工认为安全生产工作与自己无关的思想；通过目标管理法，让职工为自己制定自己的安全生产目标，让职工自己对自己负责，加强职工的积极性；通过目标管理法，领导者可以更好地了解职工对于安全生产的看法，并且帮助他们改正看法中的错误思想，循序渐进地诱导职工，提高职工的安全意识。
   
    培养组织安全文化
    企业的安全文化如何是评价以及预见该企业安全生产工作绩效的重要依据。形成优秀的安全文化对组织内部的每个人都具有无形的约束力。企业建立安全文化必须具备如下几点：
    一是相信所有的事故是可以避免的以及所有隐患是可以控制的。事故是可以防止和避免的，我们从事故的根源入手，釜底抽薪，切断事故发生的条件，这样就可以防止事故的发生。在事故发生之后进行分析总结，并能积极地从主观上找原因，举一反三，建立长效机制，认真吸取教训，避免事故的重复发生。创造良好的客观环境，形成健康的安全思想。
    二是各级管理层对各自的安全直接负责。安全要引起足够的重视，就必须建立一把手的负责制度，奖罚分明，他必须对自己管辖范围内的安全生产负责，这样就会给他们足够的压力和动力。
    三是要有安全生产工作的手段。企业通过对某一行为的反复向组织成员灌输某种意识的行为，如：对安全绩效的考核、奖励和处罚大会，定期的安全工作例会，领导对安全工作的例行检查、写入组织整体工作总结的安全工作任务完成情况等，这是一种向组织成员提示安全生产在组织所有工作当中的重要程度。
    四是及时反应机制。经过安全检查后发现了问题后必须及时整改，降低其演变为事故的可能性。同样，所有安全隐患的整改必须及时彻底。
    五是工作外的安全和工作安全同样重要。工作外安全的概念在国内还很少有企业提到，对于员工不在工作期间的安全，很多企业根本就漠不关心，其实工作外的安全跟工作安全同样重要。企业发展需要人才，不论什么时间损失了人才，对企业来说都一笔很大的损失，因此，加强对员工安全教育，保障员工工作外安全与工作安全同样重要。