在开展安全性评价、危险点预控的基础上，常州供电公司在核心产业内全面推行质量、环境与职业健康安全“三标一体”贯标认证工作，并于2004年4月底通过了中安质环认证中心专家组的现场审核。   
    贯标工作是先进管理理念的创新过程，如何将贯标与安全性评价、危险点预控等有机结合，是贯标工作顺利开展和发挥实效的重要课题。
 
1  安全性评价与危险点预控开展概况
 
1.1  安全性评价开展情况
    安全性评价起步于1999年底，经过自查、自评、整改，于2002年5月通过专家组查评，2004年5月通过专家组复查。在开展安全性评价工作上，我们着重把握以下要点：
    (1) 强调不论有无问题，结论都必须有出处，各项评价不但扣分有理由，而且得分要有说明；
    (2) 安全性评价与春、秋季安全大检查结合开展，运用安全性评价的方法，使用安全性评价的表格，并且每次大检查都有整改完成情况、历次评分情况、整改率的比较，以体现持续改进的动态管理；
    (3) 要求每个生产单位都必须编写评价报告，促使对本部门范围内安全现状进行分析，提高对安全隐患存在情况和危险度的掌握；
    (4) 强调安全性评价的过程作用，不能等同于新的安全大检查。查评仅是促进和推动，重在评价标准于实际工作中的运用。
1.2  危险点预控的推广应用
    2003年，省公司牵头对14大类、185项作业活动进行分析汇编，形成《电力企业危险点预控措施》，在主要生产单位全面推广应用。具体应用上我们做到以下几点：
    (1) 整合安全资源。将以前行之有效的班组安全活动中的下周作业安排(危险点分析)、开工作业标准、开工会录音制度、安全交底制度、安全互保等内容有机结合，改进方法，整合提高；
    (2) 简明扼要，重在实效。强调现场查勘是制订危险点预控卡的前提，危险点和预控措施力求简明扼要，便于理解和操作。执行中要求做到签名确认、执行打勾。并将危险点预控卡与现场查勘单、工作票一并使用、一并管理、一并考核；
    (3) 开发和运用危险点预控程序。发挥网络优势，以危险点数据库为参考，结合现场实际，轻点鼠标，就能自动生成和打印出危险点预控卡，大大方便了生产班组的实际应用。
 
2 “三标一体”贯标的深化
2.1 “三标一体”在安全生产方面的核心内容
    在“三标一体”贯标认证工作过程中，首先必须建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系，其对于安全生产上的核心内容是危险源辨识、风险评价与管理，这与安全性评价、危险点预控在理念和方法上是基本一致的。
2.2  全面开展危险源辨识
    在开展危险点预控工作时，我们仅着重于生产作业过程中的危险点分析和控制，而贯标中，全公司8个直属工区和生产单位、17个职能部室全面开展，危险源的辨识不但覆盖面广，而且工作深入、细致，充分体现了以人为本和建立大安全的安全观念。