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浅谈企业安全管理的五项制度

  
评论: 更新日期:2013年01月16日

  三、落实安全管理五项制度,保障安全生产

  企业安全管理应做到全方位、全天候、全过程、全员管理,即横向到边,又纵向到底。安全生产是各部门、各方面长期努力的结果,企业只有内修外炼,不放松安全这个弦,确实加强安全管理五项制度落实,才能保障安全生产:

  1、领导重视是关键,解决认识问题,突出安全工作的重要地位。领导重视是企业安全管理的重中之重,是安全资金投入的保证。企业领导应该把好安全这根弦,构建安全管理机构和完善相关管理制度,督促各职能部门安全责任制落实。针对部分企业领导对安全重视不足现象,建议政府加强企业负责人安全培训、监管和生产安全事故责任追究处罚力度,构建扶优扶强,淘汰不符合安全生产条件企业的机制,督促企业负责人把安全工作放在各项工作的首位,正确处理安全与生产、安全与效益、安全与其他工作的关系,突出安全生产的重要地位。

  2、完善安全生产管理机构和制度,落实各级人员安全生产责任制。安全生产管理机构是企业安全管理的基本组织保障,理顺组织构架,指令才能顺利上传下达,监督反馈才能反映实情,企业高层决策就能做到有据可依。而安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施,为了能够落实好安全生产责任制,对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利应进行明确界定,通过与各级各类人员层层落实签订《安全生产责任书》的形式,逐级落实安全生产责任,做到“谁主管、谁负责;谁在岗、谁负责”,并按要求追究其责任。

  3、以检查促管理。安全检查是发现消除隐患,落实各项安全措施,预防事故的重要手段。因此,检查不应流于形式,而应有课题,带有目的性;检查不应浮在一定层面上,而应深入一线;检查不应查出无果,而应限期整改;检查不应改而无事,而应追究当事人及负责人的责任;检查不应查一处改一处,而应举一反三,建立机制,防患于未然。这样检查的广度、深度和力度便能彰显出来,实现决策、检查、控制、落实的良性循环。

  4、安全管理要讲方法、抓重点。首先,安全管理是对人的管理,消除人的不安全行为才能减少事故隐患。人的思想是复杂的,安全管理要有方法,不同对象应该采取不同的管理手段。总之一句话“婆婆嘴、菩萨心、包公脸”,坚持教育、帮扶和处罚相结合,恩威并用,以理服人,以情感人。其次,对人、物、场所、工艺、工段等安全管理要有侧重点,积极开展安全生产评价和风险评估工作,识别出重大危险源,落实应急救援预案,并不定期演练、修改,完善灾害应对系统。接着,从源头抓起,把好安全关。对于新设备、附件和材料的安全检查要注意,严把采购、设计等环节安全关,坚决杜绝不符合安全的材料和设计进入生产环节。最后,重点加强班组的安全建设与管理。班组是国家安全法律、法规和规章、制度、标准及规程的最基本执行单元。因此,只有切实保证班组的班前会议、班后会议、例会的有效开展,认真落实安全检查制度,并结合季节特点开展有针对性专项检查,通过检查及时发现班组作业人员、设备、工具、作业环境等方面存在的不安全隐患,采取有效的安全措施,及时彻底地消除不安全隐患,才能杜绝生产安全事故发生。

  5、加强安全教育、培训工作,提高安全意识。部分员工存在侥幸心理,安全意识淡薄,为贪图一时便利,不戴安全帽、不系安全带盲目施工、违规操作时有发生,造成诸多安全隐患,安全意识亟待提高,可从教育和培训两方面来落实。教育是基础,可开展专项和有针对性教育,也可采用事故案例等形式来开展“三不教育”:即不伤害自己、不伤害别人和不被别人伤害,营造出一个安全文化氛围,使得安全扎根在员工心里。而培训应重点把握好对象、内容、形式、效果四个环节,做到培训内容有针对性、培训对象有层次性、培训形式多样性。在实践中提高职工安全意识、安全技术水平和灾害应变能力,消除员工在安全生产上的麻痹大意思想和侥幸心理,使其能自觉遵守企业安全管理制度和操作规程,能正确使用劳动防护用品,做到自我安全防护。

  安全工作是企业管理的头等大事,安全工作必须警钟常鸣,常抓不懈。要把安全工作纳入企业的日常管理中,不要把安全工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”,真正把“管安全”上升为“要安全”,向安全“要效益”。只有企业领导重视了,健全了安全管理制度,加强教育培训,才能使得安全管理成为企业的一种自觉行动,从根本上减少生产安全事故的发生,切实提高企业经济效益。

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