四、采用负激励是安全工作的必要手段

　　惩罚的目的在于向人们宣示错误行为的危害，从而使人们不再重复那种错误行为。安全工作，人们常讲，要铁面无私，严格考核，但考核还应遵循以下原则：

　　⒈惩教结合原则

　　惩罚本身不是目的，而是手段，只有教育帮助了当事者与广大群众，正向的目的才能实现。既然教育帮助人是目的，那么，我们实施惩罚时，就须做到二者的有机结合。单纯的惩罚很难完全改变被罚者不良行为和错误思想，甚至会适得其反。因此，在惩罚时，要思想工作做到家，使被罚者心服口服。

　　⒉惩罚公正原则

　　惩罚要实事求是，就事论事，要对事不对人，要有依据，不能搞弹性惩罚。惩罚要让被罚者既受惩戒，又受教育。民主公开的惩罚，不仅教育了被惩的人，更教育了广大的员工，这样就达到惩罚的目的了。

　　⒊惩罚防微杜渐原则

　　安全工作预防为主，如对轻微的不安全行为未能及时制定，必将形成一种不良的安全习惯，成为习惯性违章，直至发生事故。因此，安全工作的惩罚一定要做到防微杜渐，那怕对一些很轻微的违章行为，即使是一个口头批评，也会起到警示作用。对一些安全未遂事故，大可“小题大做”，作为一个事故来分析和惩戒相关人员，教育广大员工。

　　五、使个人目标与企业目标相一致，形成命运共同体

　　将员工个人目标与企业目标合二为一是企业管理最成功的手法。企业安全目标是实现“零”事故，而员工的个人安全目标是确保人身不受伤害，这两者之间有着惊人的一致性，这是企业其它生产经营目标中所无法比拟的。正因如此，企业的安全管理工作中，安全生产目标是员工坚决拥护的。在实际工作中，我们也能深深体会到，每个员工都会千方百计地去珍惜自己的生命，保护他人的安全，企业所推行的一切旨在保护员工安全的规章制度无疑将会得到员工的支持并认真履行，而且，员工都会自觉地为健全、完善安全管理、消除安全隐患而出谋献策，这些都充分说明了安全个人目标与企业目标的一致对员工安全工作产生了强大的激励力，推动了企业安全管理工作的不断进步。

　　社会的进步，企业的发展，增强了其自身的有机性，减少了机械性与等级观念，这种作用也促成了管理新的生机。现代企业中，管理者们都在致力于一种分享民主与参与管理的氛围的培养，使企业成为员工温暖的大家庭，形成命运共同体。一个大家庭的成立，使家庭成员们在一种自由交流思想、充满人情味的组织中轻松工作，这种企业主人翁感觉油然而生，从而潜藏在内心深处的主人翁责任感与精神便会永无止境地迸发出来。在大家庭下的安全管理将会是富有高效和实效的，他们都会千方百计地去保障每个家庭成员的安全，并实现大家庭的安全目标。

　　六、激励应用在安全管理中应注意的问题

　　安全工作要牢牢把握以人为本的观点，无论是人或物的因素，归根结底是人的因素，因此，抓安全工作，务必围绕住人这个核心来开展，只有人的素质提高了，才能够有效地去开展和落实安全管理工作。人是第一资源，是企业最宝贵的财富，只有充分发挥这一资源的效力，企业安全管理工作才能做到本质安全。

　　现代企业安全管理中，人是重要的因素，而激励是调动人的积极性的重要手段，因此，企业管理者要善于科学地运用激励理论，充分调动人的安全工作积极性，挖掘人的安全工作潜能，更好地为企业服务。

　　奖励和惩罚是两种不可缺少的手段，都是激励员工的有效工具，忽视任何一方都是不正确的。对有功的员工奖励必然伴随着对无功或有过员工的惩罚，企业管理者在运用奖惩手段时要做到二者相结合，不可分割。在运用奖惩激励时，应该以正激励为主，以负激励为辅，不可平等对待，主次不分。要把握合适的力度、时间和范围，要本着实事求是，秉公无私的原则，最终体现在员工受到鼓励、警示和受教育上。

　　安全是一个系统的工程和学科，它涉及到安全系统学、物理学、心理学、人体学、社会学等，是不断发展的。在企业生产经营活动中，没有一成不变的管理，安全工作也不例外。企业管理者要灵活掌握科学的理论，善于运用系统的方法去分析出现的安全问题，用科学的理论指导安全实践，在实践中活学活用，并不断创新。根据企业的发展变化和人的不同对象，不同的时间环境而采取不同的管理方法，努力消除安全危险因素，增强企业的凝聚力和向心力，促进企业安全目标的最终实现。