2、认真听取各方面的意见和建议，谦虚谨慎；虚怀若谷；对自已严格要求，以身作则；办事公道；一碗水端平。“以人为本”的人性化理念抓安全工作，要使员工清楚认识到安全工作是与切身利益相结合的，是与千家万户家庭幸福紧密相连的，而不要使员工看到安全管理者的动机只是出于政府的法规和企业的制度、目前的形势所迫的，他们无法看到安全管理者的管理作用，看到只是一个试图要求人们遵守法规，在法规与制度驱使下走过程的被动管理者。这样就可以形成一个“从丛向看是相互交叉、互为基础；从横向看是相互联系、协同作用的”安全管理体糸并建立一个完善良好的安全文化氛围。
　　
　　相关知识素质：
　　
　　1、安全管理工作是一个系统工程，包括对人、机、环境的监督检查。安全管理者要对生产施工过程中影响安全的各种因素实地观察、测试、分析、研究和进行危害辨识，风险评价与环境因素控制等工作，以及早发现潜变、异常、危险点与危险源，制定消除或预控的防范措施，并对组织实施、整改效果给予定性及定量评价，不断提高保障安全生产水平的管理过程。例如：河南第二火电建设公司开展的以“人体生物周期”表为依据的，结合每个施工人员生物周期影响生理特性布置和安排安全工作。这是PDCA闭环管理和管理者相关知识、素质提高的过程。
　　
　　2、目前大部分企业安全管理者都是一线工人，未经安全专业的特殊培训就走向安全管理岗位的，所以作为一个安全管理者，必须要努力提高自身的文化素质和本职工作有关的安全法规、安全规程与其它安全防护知识，熟知运用各种知识防止职业危害，深入研究各施工作业易发生不安全因素、机械伤害事故、触电、爆炸事故等发生事故的规律，并运用事故发生的双重性与可塑性规则，进行认真调查分析，作好预控和转化工作，以期达到控制危险源和不发生事故的最理想目标。
　　
　　工作能力素质：
　　
　　1、组织内部（企业、科室、施工队、作业班组）管理者的一个重要职能就是要进行科学分工，根据实际动态对人员的责、权、利进行最佳分配，只有每个员工都明确自已岗位的安全职责，才不会产生推诿、扯皮等不良现象，但也要监控到位，否则队伍中有人疏于职权，不仅使安全效益下降，而且会导致危险源失控。
　　
　　2、作为一个安全管理者要经验丰富、精明强干，要具备很强的观察能力，及时准确的把握安全信息的流通、阻塞；具有较高的安全知识层次，因而有很强的思维能力，能独立分析和解决工作中的问题；有很强的事故预测预防能力，善于见微知著、未雨绸缪；因而具备很强的决策力和组织实施能力，保证决策的正确性和落在实处；具备很强的协调能力和公关能力，善于处理好上下级关系。
　　
　　结论：
　　
　　安全管理者的素质要求是互相联系，相互作用的一个有机整体。思想政治素质是安全管理者的根本素质，对其他素质起到基础和统率作用。道德素质是指道德品质的要求，是指一个人依据一定的社会道德准则所表现的行为特征。良好的道德素质，是推动安全管理者抓好安全管理工作的驱动力和行为规范准则。知识素质是形成其他各方面管理素质的必要条件，知识的贫乏必然导致管理上的失误。能力素质是安全管理者顺利实施管理工作必须具备的本领，也是影响管理效率最直接的因素，是对管理者的特殊要求。缺乏能力素质，即使工作热情再高、知识丰富，管理工作也无法顺利圆满完成。因此，安全管理者必须正确理解以上素质要求，做到全面提高和协调发展，使安全管理工作更深入与更完善，从而杜绝事故的发生。