第二道关口——企业安全员安全员是企业安全管理的具体操作者，企业中有的安全员认真负责，严肃安全纪律，狠抓作业现场，可以说尽职尽责，而有的则相反，这并不是说他们不尽职不努力，重要的是他们没有摆正自己的工作位置，工作无处抓，没有重点，把自己看作是一名普通员工。笔者认为安全工作的重要性不言而喻，你忽视它，它就会给你找麻烦，因此安全员在具体履行安全职责方面，心中应有数，且应从六个方面抓起：一是必须自己树立安全第一思想，安全员本身不重视安全，安全工作肯定成为笑谈。二是安全员必须替一把手和生产安全负责人想问题，由于领导工作很忙，安全检查工作各方面不可能顾及周全，作为安

　　全员必须想到自己的安全职责，然后去认真履行职责。三是安全员必须有敢于负责的精神，不能做“老好人”怕得罪人，这样不但交不下人，而且更会害了人。笔者认为，只要认真负责，处处为职工安全着想，职工肯定会理解你，甚至会感激你，因此作为安全员必须摆正位置，放平心态，敢于抓，善于抓，勇于抓，安全的关口只要把住，就不会有大的漏洞，安全的各种保障因素就不会因此而渗漏。四是作为安全员要强化安全基础管理，这不是表面工作，而是为安全服务，只有安全基础管理跟上去了，内业资料规范了，企业的安全工作才能有条不紊，对于制订的各类安全管理表格，是经过实践文秘114版权所有而形成的行业管理特色，不能完事一放，什么也不填，什么也不做，应该形成一种习惯，这样就可以减轻无为工作，才能达到事半功倍的成效。五是安全员应加强安全措施的落实，这其中包括安全措施的审核（制订应由技术专责负责，而不是由安全员制订，有些企业的安全措施往往由安全员制订，这是错误的）。同时，对于各类作业应执行工程作业提前报告制度，便于各级人员深入现场指导作业。作业报告制度必须由安全员上报，凡是新开工工程或是工程有间歇重新开工的或是重要作业工序或停电作业，笔者认为应采取书面形式报告上级主管部门，上级主管部门也应做出相应反应，采取有效措施保证安全生产。六是安全员必须把作业现场作为工作主战场，每时每刻也不能放松，在现场应重点监督检查安全措施的落实，现场违章情况的查纠，有的企业安全员在现场参加作业操作，这种现象较为普遍，作为安全员应引起重视，安全员的职责就是监督检查，不能超职责范围，这是安全员在实际工作应注重的具体问题。

　　第三道关口——班组长班组是企业的细胞，而班组长作为最基层的安全管理者，作用十分巨大，安全的关键在班组，班组的关键在班长，班组长在安全工作的经验比较丰富，具有其他人无可比拟的基层安全管理能力，作为班组长对于安全工作不能粗枝大叶，具体工作不能太草率，比如班组安全活动应扎实有效，不能有应付检查的心理，工作安排应从充分考虑安全实际的情况下进行周密安排，班组安全交底，安全注意事项是否交代清楚，具体作业中是否绷紧安全这根弦，这些都是班组长首先必须解决的问题，也是工作的杀手锏，必须运用好。近年来，企业所开展的班组建设是保证班组安全的重要手段，效果明显，但搞好班组建设不仅仅依靠班组自身力量，更主要的是应协同工会组织全方位开展。班组建设不求形式，但求效果，这就是宗旨，同时作为班组长应注意班组安全基础性管理，班组活动要开展，班组安全记录要规范，班组的各项安全活动必须开展，你不开展，记录人水平再高，也无从下手，活动开展过程中或结束后，必须随时记录，记录不怕记得少，关键把精髓记下来，有的记录记了很多篇，但让人看了都头痛。因此安全活动记录应该记录“前一阶段安全工作总结，存在什么问题，准备如何整改，下一步安全工作重点是什么，活动过程，活动效果，职工对安全重要性的认识等”其他则无须滥记，另外学习上级讲话精神这一类记录，更注意不要把全篇内容全抄上，应该把主题精神写清楚，下一步针对精神，班组应怎么办，这样记录才能有内容，活动才丰富，效果才明显。

　　总之，安全工作重于泰山，安全工作事无巨细，任何人都是安全生产的主角，笔者所探讨的安全“三关口”，其核心就是把这三道关键防线加固牢靠，防止关口裂缝而造成无法挽回的安全损失，笔者论述内容理论东西少，实践结论多，也可以说是笔者对实际工作的一种总结，形成工作心得，溢于纸面，无深邃见解，恳请指正。