三、发挥安全文化的激励、导向、凝聚和稳定功能
    企业提倡什么，崇尚什么，员工就追寻什么，一种强势安全文化可以长期引导员工们为实现企业目标而自觉地努力，企业安全文化要充分发挥导向功能。
    安全文化要发挥激励功能，不应像过去那样带着极强的急功近利性质，而是着眼于整体的文化建设和人的不断完善，提升到人创造文化、文化塑造人的伟大因果循环的高度来看待了，激励是一种艺术。
    安全文化要发挥凝聚功能，在特定的安全文化氛围下，员工们通过自己的切身感受，产生出对工作的自豪感和使命感，对本企业的认同感和归属感，对亲人的责任感和安全感，使员工把自己的思想感情行为与整个企业联系起来。从而使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，发挥出巨大的整体效应。
    安全文化要发挥稳定功能，企业安全文化具有相对的稳定性和连续性，一经建立，则进入整个企业生活和员工的内心深处，连续而稳定前进，经久不衰。
    四、安全文化要在两个层次上下工夫
    一是抓好职工队伍的监督层和操作层。成立一把手为安全第一责任人的安全管理网络，设专职安全员和兼职安全员作为监督层，要求专职人员不断提高安全管理能力和业务水平，以身作则，把“触角”深入工程施工的每个点、线、面上。面对事故和违章第一时间内必须作出正确的处理意见和整改措施，一切管理服务于生产。操作层是具体实施、真正执行的一线工人，也是安全工作的直接受益者，必须把安全管理的观念和内容让他们了然于心，发动群众参与。
    二是抓好劳务队伍的管理层和技能层，安全工作也要讲求效益，提纲截领才能做到事半功倍。面对交叉作业，工种繁多，人员广、素质参差不齐，施工习惯各异，仅靠有限的专职安全员即使跑断腿也不能面面俱到的局面，必须加强劳务队伍的管理层和技能层的安全责任和安全意识，针对劳务队伍自身的个体之间的亲戚、朋友、血缘、监管等特殊关系，充分利用人性化管理，在施工中实施专业集中安全管理，让劳务队伍在安全上加大投入，提高认识，发挥“传、帮、带”的安全管理模式。并辅助以相对较高的弹性劳动报酬对他们的工作进行动态考评，从而使劳务工保持相对稳定，避免安全教育培训一批流失一批。
    企业的成长、发展和壮大，不仅要有好的机制，而且还要有好的企业形象，稳定的企业环境。树立安全文化意识，就要树立正确的企业经营理念，让每个职工都明白没有安全就没有企业，没有自我生存的空间。营造良好的安全环境，发挥安全文化的激励功能、导向功能、凝聚功能和稳定功能，重视全方位、全过程的安全文化塑造，体现企业的经营理念，将企业的安全形象和安全文化风貌传递给社会。