总之，“冰冻三尺非一日之寒”。长期不重视安全技术，安全工作时冷时热，安全工作做得不扎实不出事故才是怪事。
        其实，防止安全工作走“形式主义”也不难。
        要求我们，切实树立“安全第一、预防为主”的观念，落实安全生产责任制。针对安全形势的严峻局面，我们要举一反三，引以为戒。鉴于安全工作尤“如履薄冰，如临深渊”之境，不能有半点马虎，绝不能存在任何侥幸心理，绝不能有丝毫松懈麻痹思想。
        要求我们，在工作中划定危险作业面，设置安全控制点。根据施工的实际进度要求，分层分段地确定危险源；对关键部位、薄弱环节等区域设置安全控制点，安全内容达不到规范强制安全条款要求的，存在重大安全隐患的，坚决不予开工或停工整顿，在这方面是没有条件可讲，没有价钱可讲的。
        要求我们，积极开展安全性评价工作，依据职业健康安全的要求搞好企业全盘计划。安全性评价是对企业安全基础进行的一次全面、综合的诊断过程，通过对不安全因素、特别是隐藏在较深层次的隐患和一些长期熟视无睹的不安全现象的挖掘，找出人员、机械、环境和管理各系统中的薄弱环节，找出这些隐患的危险程度并实现“量化”，使各级领导和有关管理人员对设备的安全现状和安全管理的薄弱环节心中有数，从而为制定各种预防事故措施、各项规章制度、安全教育和加强企业安全管理基础工作提供依据。
        要求我们，持续不断地搞好安全宣贯和教育，让基层员工也要掌握安全文明施工的技能和应知应会的保护意识。把安全提高到“三交”、“三查”、“四不伤害”、“三不放过”的层层负责、层层落实、步步为营有据可查的统一步调。让责任人勇于挑担子，全员勇于分担子。
        要求我们，加强一线人员的操作技能培训，进行全员安全文化教育、技能认证和特殊工作必须持证上岗。要求我们，树立“安全高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的思想，转变“要我安全”成“我要安全”“我会安全”的意识，树立安全工作的发展意识、忧患意识、创新意识和大局意识。要求我们加强班组安全指导工作，领导干部和管理人员要坚持“能力在一线检验、办法在一线研究、措施在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结、形象在一线树”的一线工作法，深入一线，深入现场，加强安全基础管理，狠抓安全质量标准化和职工操作规范化。要求我们认真抓好闭环管理，隐患排查要仔细具体，方案措施要强调针对性，落实好安全管理的“责、权、利”工作，计划要落实到周落实到人。要注重事例教育，注重身边事故和安全教育，学习要有记录、有签到、有检查、有监督。抓好年度工作总结和事例汇编，抓好事故的预防和控制工作，抓好应急预案、事故救援和信息响应的基础工作。努力做到“前过预控、预控到点、点点安全、安全创效”的良好局面。