三大瓶颈解决了，企业必须围绕以下方面做好安全工作：

　　一、硬件方面

　　（1）安全组织体系建设。厂级、车间、班组的安全管理组织必须健全，有专业水平。

　　（2）制度建设。企业必须建立健全安全管理制度、安全管理程序、安全管理标准以及安全操作规程。

　　（3）安全防护、保护装置，安全技术装置，消防设施、设备、器具必须完备有效。

　　（4）电器设备、线路必须符合行业标准，操作人员持证上岗。

　　（5）企业危险源必须进行辨识，实行运行控制与风险评价，建立预警、预测、防范工作机制。

　　（6）企业必须搞好安全生产“三级”培训，提高员工的四个能力，即扑救初起火灾的能力、应急疏散逃生的能力；处置突发初起事故的能力、规避风险的能力。

　　（7）企业安全投入不能低于利润的3‰，规模以上企业（员工满2000人）必须组建专职消防队。

　　（8）企业必须开展各种形式的安全检查，自查自纠，消除隐患。

　　（9）企业必须对安全生产事故按照“四不放过”的原则进行处理。

　　二、软件方面

　　（1）企业必须从法人代表起逐级承担安全责任，承担控制指标，实施一岗双责、一票否决制。

　　（2）企业必须开展安全文化建设，着力解决全员的安全意识、安全行为，物的不安全状态。突出生产现场的检查考核，开展安全知识竞赛，文艺体育活动，应急疏散演练，火灾事故施救演练活动。用经济手段、制度手段、荣辱手段加大安全管理力度，营造安全文化氛围。

　　（3）企业必须开展安全专业授课、专家讲课，播放行业安全光盘，开展安全技术比赛活动，提高员工的专业安全知识。

　　（4）企业的晋级提升必须有安全指标。

　　（5）企业的安全管理人员待遇必须职级高配，解除其后顾之忧。

　　（6）企业必须有技术改造、工艺改进计划，提升安全科技含量。

　　（7）企业必须做到新建、扩建、改建工程的安全“三同时”。

　　（8）企业必须改变“重罚轻奖”的奖惩做法，由处罚型向重奖型转变，有情绪的工作是干不好的，荣誉是激励也是鞭策，还是创新的推动剂，所以奖惩同等重要。

　　（9）企业必须把安全生产、消防安全、治安安全、交通安全一齐抓、一块管，不可分割，这是企业平安建设的整体要求。

　　通过以上措施的不懈努力，企业定会朝着安全程序化、标准化的方向发展，平安和谐、安全形势持续稳定。今年是国家“十一五”计划的开头年，起步年，做好2006年的安全工作意义重大，党和政府把安全工作纳入了基本国策，提到了突出位置，列入了议事日程。今年初，就加大了安全监管领导力度，先是研究制定国家的安全“十一五”计划，相关的规定、条例纷纷出台，现正在着手制定各行业的安全标准、规范、要求，监管力量不断增强延伸到乡镇级，安全的科研工作全面展开，安全检查频频开展，教育培训持证上岗步入法制化轨道。等等，都说明了党和国家对安全工作的重视和解决问题的决心。企业要认清形势，搞好本企业的安全规划，纳入预算，把国家的法律、法规、标准、规范、要求与自己的实际相结合，量化、细化抓好落实。同时，企业也要体现自己的安全文化特色，做到安全促生产，生产促安全。不出事故乃企业之幸，员工之福，企业要基业常青，打造百年老店，走出国门，走国际化之路，没有安全行吗？