四、挖掘“生人文化”，讲求“生人”管理，才能保证安全制度的落实。
　　
　　在企业管理的各个层面中，挖掘“生人文化”,坚持原则,用制度管人,按程序办事,才是保证企业长期稳定发展的重要举措。尤其在企业安全生产管理中，只有坚持“生人”管理，才能把安全制度真正贯彻执行到位，才能把生产安全切实搞好。讲求“生人”管理，笔者觉得：管理者一是要有一个正身，就是自己作为企业管理的执行代表，要扮演好自己的角色，正气服人，自己要以身作则，带头贯彻、执行企业的决策和管理制度，用实际行动树立制度执行的标杆，绝不能当“朝里的大夫”，“刑”只对别人不对自己。二是要有一副冷面，以严肃认真的态度坚持原则查找隐患，是什么就是什么，以统一的标准规范操作,该怎样就怎样，绝不能戏中花脸随时变；三是要有一颗铁心，以雷打不动的态度整改隐患、处理问题，该到什么程度就到什么程度，该是谁的责任就是谁的责任，绝不能墙上芦苇随风摆。四是要有一双硬手，以强有力的手段实施安全措施，执行安全制度，使安全措施那儿需要就在那实施，安全制度制定到那层，就落实、执行到那一层，绝不能是手里的皮尺想让长就长想让短就短。
　　
　　五、讲“生人”管理仍要坚持以人为本
　　
　　以人为本是企业发展的出发点也是落脚点，是企业发展的核心。国有企业挖掘“生人文化”、讲求“生人”管理，仍要把企业员工的根本利益放在首位。要尊重员工的人格，保护员工的生命健康，要充分体现企业尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业用人机制，通过员工的共同认知推进以人为本的企业文化建设。坚持以人为本，一是要加强员工的思想教育，通过对员工各种理念的学习和宣灌，提高员工的认识，增强员工的主人翁责任感，让职工从思想上明确自己在企业发展“链”中处什么位置，什有么作用，负什么责任，使职工从思想上认可程序、接受制度，从而消除员工对“生人”管理与“人本”管理在认知上的偏差。二是要加强员工的业务培训，通过对员工岗前、岗中等各种形式的业务培训，提高员工的业务技能，使员工在生产作业中正确遵循作业程序，安全作业，形成规则第一、程序第一的制度遵守习惯，保证员工的生命健康的自保和互保，以此来培养“生人”就以人为本的企业管理在制度落实上的兼容性。
　　
　　六、讲求“生人”管理不能忽略“亲情”管理
　　
　　坚持原则、制度管人是一种钢性很强的管理，在企业管理中，讲求“生人”管理之外，要不忘“亲情”管理。要让员工既要接受制度的无情，又要感受企业的温情。要让员工从思想深处刻划清奖励与惩罚、制度与亲情的概念。对“三违”人员积极做好亲情帮教，对困难或者有难员工提供最大帮助，以此激发员工对制度的敬畏感，引擎员工对企业的归宿感。使倡导“生人文化”的企业，人企和谐得到最大增值。
　　
　　“熟人文化”是影响国有企业制度执行力缓弱的主要原因，但要在根深蒂固的“熟人文化”基地上培育、乃至发展“生人文化”绝非一件容易的事。讲求“生人”管理，提升安全制度执行力，作为国有企业的领导层是个关键，企业的领导层是倡导、推动、发展企业文化的先驱，“生人文化”只有在企业的领导层生根，才就会在整个企业中开花、结果。哪个国有企业如果能在管理中培育出“生人文化”，那么这个企业一定会越做越大，愈做愈强。