三、因地制宜，重点管理
安全生产管理的重点一般可分为交通安全、施工安全、用电安全、防火防盗安全等，在抓好安全生产日常工作的同时，我们因地制宜，分类管理，对安全重点部位，采取有效措施，进行重点管理，防止了各类事故的发生。
在交通安全工作中，我们重点落实了三项措施：一是实行机关、部门（单位）、驾驶员三级联防，签订了《交通车辆安全责任书》、《私有摩托车责任书》，把责任层层分解、逐级细化；二是坚持实行派车单制度，对出发车辆认真登记，严禁私自出车，控制私人用车；三是采取“私车公管”方式把私有摩托车纳入单位（部门）车辆安全管理的范围。对摩托车两证一盔不全者，采取每发现一例罚车主所在单位（部门）主要负责人100元，并责令限期办理齐全手续，逾期不办者，将停发单位（部门）负责人和当事人工资，从而杜绝了无牌无证或证件不全驾车的现象。
在施工安全管理中，一是对各工地的施工机械进行登记摸底，对特种设备操作人员进行全面岗前培训，确保持证上岗率达到100%，杜绝了违章操作的发生；二是为施工机械一次性配足配齐所需的安全防范设施，保证安全设备齐全管用，避免因安全设施不牢固造成的事故发生。三是落实施工安全责任制，实行安全生产承诺制。凡是参加施工人员都要填写一份安全生产承诺书，承诺本工种、本岗位的安全职责和义务，把责任层层细化、人人都有压力。
在用电安全工作中，要组成精干线路整改小组，对各单位所有用电线路每年进行2次清理、整改或维护，使线路老化、乱拉乱扯现象得到彻底有效的治理；在变压器房内安装防电安全警示器等。
在防火防盗工作中，每季度都要对所用消防器材进行普查一次，对压力不足或干粉结块的现象及时进行换粉或更换，使所有消防器材处于良好状态，能拿得出、用的上。加强日常和节日的安全保卫工作，严格落实值班人员责任制，明确带班领导的领导责任，细化值班人员、设备看管人员的管理职责，并成立查岗、查班督查组，定期或不定期进行检查，遏止离岗、脱岗现象的发生。
四、监督检查促稳定，隐患整治保安全
加大事故隐患检查整改力度，认真改善生产作业环境，坚决控制各类事故的发生。安全监督检查工作是发现安全问题、解决安全问题的重要来源地，只有加强安全监督检查，才能预防事故苗头。
进一步加大检查、整改力度，检查时坚持多看现场，少听汇报，不留空白点和盲区，采取边检查、边整改的有效手段，要敢于揭露本单位的安全隐患和不足，查出工作中存在的安全漏洞，防患于未然。对发现有可能发生的事故苗头，必须采取相应的防范措施，不放过一个小问题、小毛病，按照“发现一处、整改一处、安全一处”的原则，及时解决存在的实际问题，不走形式，不走过场，注重时效。要以每个安全季度为目标，以安全生产月为控制过程，每实现一个安全月，就要召开一次安全生产专题会，查摆问题，剖析自我，警钟常鸣，认真查找工作中、作业中出现的新问题、新情况，及时解决。
总之，通过各种有效形式，采取一切有效手段，使日常的安全生产工作稳步前进，真正做到责任、教育、检查、整改、落实五到位，才能预防各类事故的发生。