众所周知，绝大部分企业成立的初衷是获取利润，可以说企业成立的目标是为了追求经济利益而不是为了安全生产，管理安全生产是企业经营活动中的一个组成部分。但是随着全球工业的发展和经济的繁荣，众多的企业都在倡导安全工作的重要性甚至有些企业提出“安全第一”的理念。如果不考虑法律法规的因素，企业领导人为什么要重点抓安全生产工作？作为企业的领导人又如何才能抓好安全生产工作？

　　一、企业领导人为什么要重点抓安全生产工作？

　　（一）企业领导人的职责所在

　　企业领导人的职责所在决定了企业领导人必须重点抓好安全生产工作。企业领导人也就是一般意义上企业的有管理职能的高级管理人员，现今世界上有很大比例的企业领导人并不是企业的实际拥有者，在一些发达国家，企业领导人更多意义上是职业经理人，是为企业实际拥有者打理企业的高层人员。打一个类似的比喻，一个饭店的老板雇佣了一个饭店总经理来全面管理饭店日常的经营，这个饭店总经理就相当于一个企业的领导人，现代企业中的绝大部分领导人的工作也相当于这个比喻中饭店总经理的角色，通俗说都是为别人看摊儿的。所有饭店的老板都期望使用看摊儿看的好的饭店总经理，企业领导人的摊儿看的不好的话就面临被换掉的可能。摊儿看的好坏的评价标准是能不能为老板赚取更大的利益，能不能稳健的为老板盈利。以比喻中饭店总经理为例子，即使平日饭店的经营不错，但是假如不幸发生了一场大火，或者发生了群体性食物中毒，或者是饭店负面消息被媒体曝光，任何一个安全生产问题也都可能为饭店带来倒闭的灾难，也都可能使饭店总经理失去工作。

    企业领导人的职责很大一部分可以理解为通过控制企业经营过程中的各种风险来达到理想的目标，可以说，企业领导人是凭能力凭业绩吃饭的人，不是凭资本吃饭的人。企业领导人的首要任务就是完成目标的同时要控制各个环节的风险，保障不发生不可控的风险，提高完成目标的可靠度。任何一个企业都不会愿意雇佣一个不能稳定实现企业目标的企业领导人，企业的选择促使管理者们重点抓安全生产工作来完成雇主的预期。

    （二）现代企业稳健发展的需求

在激烈的市场竞争环境下，企业发展不仅需要形成自身的核心竞争力，同时还要保证快速发展建立在可控和稳健的基础之上。一个大的事故很可能给一个企业带来灭顶之灾或者产生巨大的经济损失。如2003年的中石油重庆开县“12.23”事故造成243名人员死亡，2010年BP墨西哥湾的井喷事故造成数百亿美元的经济损失和严重的环境污染，这些事故对当时企业和利益相关方都产生了重大的影响。所以说现代企业安全生产事故的成本越来越大，企业要发展，必须在保障安全生产的前提下稳健进行。

　　（三）企业领导人职业安全的需求

　　在国内和国际对安全相关法规的不断完善的情况下，一些个别企业领导人安全意识不强，没有真正认识到自己所负担的安全生产责任，如果不能很好的履行安全生产责任，在造成重大事故的情况下很可能终身不得在同行业担任领导人职务，触犯法律的还会受到法律的制裁。在一些发达国家因疏于安全生产管理而造成重大事故的企业领导人往往不能再在同行业找到一份合适的工作。不能有效的把安全生产作为重点工作来抓的企业领导人不仅仅会给企业造成重大的损失，往往还会毁掉个人的职业生涯。

　　（四）员工希望安全生产

　　随着经济发展和人民群众生活水平的提高，根据马斯洛的需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs）,人在解决了基本生理需求之后，有迫切的安全上的需要，这种需求致使很多人在有其它选择的情况下会放弃危险性大的工作。一个公司如果安全生产工作抓不好，从业人员会优先选择风险系数低的公司，国际上高风险、高事故率的工作必须付更高的工资已经成为共识。一方面优秀的从业人员放弃高风险的企业，另外一方面安全生产业绩不好的公司必须花费更多的钱来雇佣人员来满足公司的需要，从另外一个方面增加公司的运营成本。

    另外，从人道主义、人文关怀的角度上，企业的领导人必须要重点抓好安全生产工作。

    企业领导人必须重点抓安全生产工作是现代企业稳健发展的需求和企业领导人为保障自身职业安全的必然。企业领导人抓企业的安全生产工作一方面首先是为企业战略保驾护航，另外一方面也是保障管理者自身职业生涯的“安全”。

　　二、企业领导人如何抓好安全生产工作

     企业的安全生产管理是一个专业性、系统性的工作，在企业领导人每天日理万机的情况下如何抓好安全生产工作呢？

    （一）安全生产管理要走专业化道路

    打铁还要自身硬，这个安全生产管理专业化即包含安全生产管理的从业人员，又包含公司各个层面的领导人。过去我国在安全生产管理上长期以来存在一个误区，认为安全生产管理工作任何人都可以做，一些单位的安全生产工作并不是由专业的人员来管理。但是实践中多年一直居高不下的伤亡事故证明我们在这方面走了弯路。一些发达国家在安全生产管理专业化方面已经进行了多年的探索并积累了丰富的经验，专业化的经验就是由专业的人做专业的事情，企业的安全生产管理人员要由专业的人员来承担，企业各级领导人都必须承担安全生产责任并在安全生产管理方面达到公司的期望。世界上一些多年来不断创造优秀安全生产业绩的大企业的领导人员在安全生产管理方面的知识和技能总体水平是非常高的。在欧美企业非常流行的一句话是企业领导人的最低安全标准就是一线作业人员的最高安全要求，一个企业领导人对公司一线员工在遵守安全生产规章方面的期望很高，如果自身确达不到这个期望，那么就永远也不要指望一线员工能达到这个期望。