四、抓好现场，加强定期安全检查和专项检查。
公司始终坚持开展在施工现场多种形式的安全检查，以便及时发现施工生产中人的不安全行为和物的不安全状态, 消除不安全因素，保障安全生产。在安全检查中加强了定期和专项安全检查。坚持施行公司月检查制度, 下属公司的周检查制度,工地的天天检查等定期检查制度。近年,还根据生产季节、气候特点及公司实际,每年都开展了多次定期安全专项检查和安全管理活动新工程开工防护用品的检查和坍塌监建等专项检查，春节开工前的安全教育活动， 六月份“安全生产月”活动。 在具体的安全检查等管理工作中，坚持把施工现场作为重点。各施工现场做到每天日常检查。尤其是塔吊、施工电梯、井架等机械设备，开展班前检查和班中活动，随时消除隐患。对重要部位、重要设施、重要工作还实行安全责任人挂牌登记, 分工负责管理制度,井架提升机、塔吊验收合格挂牌制度。对高层建筑和隐患较多的工程，进行重点检查，抓住隐患不放。现场检查中，做好塔吊、施工用电、井架、施工电梯、脚手架、模板支撑、洞口临边防护等项
检查验收。对特种作业人员的管理上，实现特种作业人员持证上岗。在安全检查和安全活动中, 依据公司《安全奖罚标准及管理办法》, 根据检查结果, 对有关单位和工程现场实行了"重奖重罚", 对受检工程安全平均得分最高的单位, 奖励5000 元并授予"安全生产先进单位"流动红旗一面; 对安全生产先进单位以外的安全得分最高的工号奖励3000 元并授予"安全优胜工号"流动红旗一面; 对得分85 分以上者奖优良奖金2000 元; 而对安全综合得分70 分以下的工程则处以3000 元的罚款; 对安全综合得分50 分以下的工程,处以5000 元的重罚, 并根据实际情况, 发出限期整改通知和停工通知。对平时巡检中检查出的安全问题和违章现象, 也都根据公司的制度规定进行处罚并下发限期整改通知单或停工整改单责令整改。通过重奖重罚,以强有力的经济手段促使各单位对安全监督管理做到齐抓共管。 总之，我深深到认识到安全生产不是一阵子的事，要长抓不懈，抓住不放一抓到底，不要心存侥幸。要克服松懈情绪，抓安全生产工作，责任重大，又比较辛苦，必须警钟长鸣，要不厌其烦，切不能产生厌战情绪和松懈心理。企业应把安全管理摆在施工管理的重要位置，确立"加强劳动保护，执行安全管理法规，搞好安全生产，
保证安全生产"的目的，重视安全, 保障安全, 在安全生产的条件下求效益,是公司的安全监督管理工作的追求。