五、种别人的田，荒安全的地。

　　安全生产管理工作，要求横到边、纵到底，不放过一个死角，工作量是很大的，怎样去抓去管都不为过。围绕“安全”二字有干不完的事。但是有些从事安全管理的人却认为，安全工作就那么些事儿，总是利用“空闲”时间帮别人干工作，或干与安全无关的事，其结果就是别人工作出了成绩，自己工作出了事故。

　　六、上级不认真，下级不重视。

　　安全隐患排查是一项长期的、经常性的工作，不能有一丝一毫的松懈，为了实现安全无事故，安全管理部门会常检查、促整改。因为不检查就不知道隐患在那儿，也就谈不上促整改了。但是正因为管理部门的经常检查，使某些岗位的职工忽视了自身的安全义务，对本岗位的安全问题不够重视，总想着有问题别人会查出来了，管安全的都没查出什么安全隐患那就是不存在隐患了，就抱着侥幸心理，最后酿成大祸。

　　七、不切实际。

　　为了更好的宣传、学习安全知识，我们常常通过各种问卷答题、演讲竞赛、技能比武等安全活动，使安全生产工作更让人喜闻乐见，使安全知识的普及更易于接受。但是有时候一些安全管理人员信奉“拿来主义”，为了完成安全管理多样性创新工作，把别人的安全活动直接拿来自己单位执行，执行过程中不能结合本单位实际情况，制定切实可行的细则，有的甚至是脑子一热，弄一个很不成熟的点子，急匆匆的去搞，结果耗费了大量人力物力，却是有始无终瞎忙乎。

　　八、舍不得投入。

　　只要把安全工作搞好了，实现单位不出事故，职工不受伤害，就是为单位的经济工作创了效益，为广大职工谋得了幸福，这就是安全对单位的最大回报。但是因为安全是一个投资性的工作，使个别管理人员忽视了前期的小投入，正是为了防止以后的大损失服务的，因为一直没有因为安全事故造成重大损失，对安全生产工作的投入就渐渐的生产了“节约”的思想。结果把投入的小利益看得重了，安全的砝码就轻了。

　　九、己不正不能正人。

　　安全管理人员不能遵守规章制度，是最严重的事情，对安全生产工作造成的影响和危害也是极大的。如果职工看到管安全的人还在违章，你再去管职工时，职工肯定会产生逆反心理。俗话说：“打铁先要自身硬”。如果自己都做不到以身作则，又怎么能理直气壮地要求别人做好呢？一旦这种事实形成，就很难挽回影响，最后形成上梁不正下梁歪，给安全生产埋下了无数的隐患。