诸葛亮挥泪斩马谡是家喻户晓故事，由于执行出了问题，打了败仗，失了街亭。安全管理是一样的道理，企业安全制度和措施定的再多，管理方法不断出新，但制度措施不落实，安全就得不到保证。

企业必须通过打造强势有效执行力，才会更好的实现安全发展。

一是诚信管理。诚的基本含义就是诚实不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚实地对待他人的双重规定。企业决策层肩负整个企业安全之重任，具有诚信品格尤为重要，不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查；管理层的诚信主要体现在强化安全生产工作的管理上，对管理举措，要如同兑现承诺一样，说到做到；生产一线员工要在严格执行规章制度，杜绝习惯性违章上做到诚信。

二是责任管理。制定的各种管理制度要保证有人去监督，有人去问责，有人去执行。要避免好人主义，避免你好我好大家好，出了事无人担责的现象。对违章行为，要按规定严格考核，不讲情面，让违章人从中吸取教训。对事故处理要认真分析，查明原因，严格执行处罚标准，改变那种“不痛不痒”的处理，使事故责任人彻底吸取教训。

三是细实管理。安全管理必须从小处着手，安全管理的执行力应覆盖到生产的全过程。每一条规程、规定要不折不扣的执行，要作到细实管理，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。安全源于精细，事故出自随意。安全管理，严字当头，严格要求，严格管理。

要想事业取得成功和胜利，必须立说立行，必须立刻行动！“一流的企业拥有一流的人才，二流的企业拥有二流的人才，三流的企业拥有三流的人才”。企业要实现安全生产，必须通过打造强势有效执行力，企业才会更好的发展。