有人说，“这隐患，哪隐患，思想上的隐患是最大隐患！”此话可谓一语中的，只要我们重新审视和反思一下一往发生的安全事故，就不难看到：思想上的隐患最具有顽固性，是安全生产的大敌，思想隐患不除，安全生产难保。笔者对思想隐患的危害和表现形式进行了梳理：

一、决策层存在思想隐患就会思路不清，方向不明，措施不力。

一是安全生产挂在嘴上，讲起来重要、抓起来次要忙起来不要。抓安全工作只抓表面，落实不力，执行不严，注重形式，不注重过程。

二是平时强调安全第一，在安全与生产、效益、进度发生矛盾时，往往把生产效益和进度放到第一位，安全发展成为一句空话。

三是抓安全麻痹松懈，时紧时松。认为安全形势较为稳定，可以“松口气”。不出事故不代表安全，安全事故的导火索，往往就在不经意之间被点燃。

二、管理人员存在思想隐患就会标准低、要求松、有章不循，有法不依，管而不严，给违章作业提供了“土壤。

一是存在短期行为和侥幸心理，管理流程能省则省，逐渐养成“差不多”、“凑合干”、“下次改”的不良行为。

二是对待工作过程中出现的各种“小毛病”、“小隐患”、“小故障”，采取放任置之的态度，不以为然，认为这些“小问题”不会有危害性，没必要对它进行及时处理解决，以后再处理也来得及，久而久之，在周围的人群中形成一种思维惯性，为企业的安全生产埋下了巨大的隐患。

三是“领导叫怎么干就怎么干”、“领导强调一个阵子，我就抓一阵子”，缺乏高度的责任心，自主管理意识弱化，主动尽责不够，现场监管被动，工作得过且过，不在状态。

三、班组长存在思想隐患就会犯经验主义，以“看惯了、干惯了，习惯了”为借口，干起来马虎、忙起来凑乎、出了事还蛮不在乎。

一是热衷于走“捷径”、“图省事”。班前讲安全“蜻蜓点水”，现场抓安全大而化之，排查隐患一“查”了之，现场交接班怕麻烦，转换工序进行“手指口述”闲繁琐。

二是自认为工作经验丰富，什么都难不倒自己。但缺乏具体问题具体对待的精神，什么问题都想着自己过去怎么做，忽略了新技术、新环境、弄巧成拙。

三是忽视职工教育，注重生产组织。把安全生产的重点放在形成布置上。不重视对员工的教育培训，用奖惩代替必不可少的思想政治工作。

四、员工存在思想认识隐患就会无知无畏，在作业过程中，投机取巧，铤而走险，冒险蛮干，逞能耍英雄。

一是文化水平总体还是偏低，接受安全知识的能力不强。许多职工接受了培训后不能学以致用，对一些安全理念、安全知识一知半解的现象比比皆是。

二是思想麻痹、心怀侥幸，根本意识不到“三违”行为将会带来的严重后果。在“经常这样干，那有这么巧”的侥幸心里支配下，只要不出事就可以，不被逮个正着就不算违章。在工作中，投机取巧，挺而走险，冒险蛮干。

三是追逐利益不顾安全，在当安全与生产出现相互抵触时，安全与工资收入发生矛盾时，一些员工还是会不顾安全抢生产。

“思想支配行动，态度决定一切”。针对这些思想隐患，必须采取得力措施，加大教育力度，去提高认识，解决思想问题，思想问题解决了，认识上去了，才能真正地落实到行动上。如果思想隐患不能解决，要实现安全生产只能是一句空话。