安全工作的艰巨性、重要性决定了必须严格管理、精细管理,立说立行,说到做到,才能确保执行制度到位,工作措施到位,考核兑现到位,为安全工作营造稳定和谐的环境。然而,在实际工作中一些地方和单位安全管理中出现的以下“五大矛盾”,直接影响了安全管理工作的成效。主要表现为:

(1)行为要求上的矛盾。对有的问题要求明确,对有的问题缺乏认真。有的管理者对劳保穿戴、执行操作规程等能够严格要求,但对违反劳动纪律等行为却不以为然,不批评、不教育、不处罚,搞迁就照顾,下不为例。这种做法不利于培养职工时时处处重视安全的思想观念和行为习惯。

(2)原则说做上的矛盾。口头上要求的多,实践中坚持的少。有的管理者平时讲安全义正词严,态度坚决,显示出很强的原则性和责任感,而当遇到具体问题时,却实行好人主义,说好话,绕道走,不敢动真碰硬。这种做法弱化了管理要求的权威性,损害了实践结果。

(3)管理松紧上的矛盾。对安全工作不能始终坚持常抓不懈。有的地方在发生问题后或上级强调时,突击抓一阵,应付一下,事后又依然故我,缺乏一贯地严格要求、严格管理的自觉性。这种做法削弱了大家对安全工作的重视程度,既不易取得实效,又难以巩固工作成果。

(4)对人宽严上的矛盾。对一些人要求严格,对另一些人区别对待。有的管理者对基层单位和一般职工管理严格,但对管理部门和身边人员要求放松,对与自己感情较深的同志,有问题也只是轻描淡写,处理问题不能一视同仁。这种做法缺乏公正性、公平性和公认性,影响了安全管理要求的严肃性、普适性。

(5)是非标准上的矛盾。对可能影响安全管理效果的问题性质,认识上、做法上有矛盾。有的管理者对安全投入、设施更新、隐患治理等许多问题抓得很实在,但对安全教育培训走过场、安全基础工作造假资料应付上级检查等现象,不以为然。这种做法模糊了是非标准,助长了弄虚作假行为,使安全工作难以落到实处。

安全工作是一项关系到社会和谐稳定的系统工程,任务重、头绪多、管理复杂,涉及社会生活的方方面面,需要统筹考虑,规范管理,常抓紧不懈,方可取得好的效果。切忌在管理工作中简单化、片面化和工作要求上的矛盾对立。