生产安全事故不选择时间、地点和人物,无论哪一个地方出现了安全问题,都会带来可怕的灾难。以下几点是安全管理工作的薄弱环节,是常常易被忽视的“盲区”。在安全管理中一定要擦亮眼睛,让“盲区”不复存在。

(1)夜班的安全管理。企业往往比较偏重白班的安全管理,而忽视或放松夜班。白班时由于受到管理人员监督,职工普遍能做到遵章守纪,严格按操作规程进行作业和维修,而管理人员下班后,有的职工就会放松对自己的要求,导致行为上的错位而发生事故。要控制夜班安全事故的发生,首先必须通过安全教育强化职工自觉履责,同时发挥班组长的安全监督职责,消除夜班管理“真空”。

另外,企业应落实领导干部夜间值班和巡检要求,进行考核并与奖惩挂钩。

(2)节假日的安全管理。国家法定节假日时间的延长,给企业的安全生产带来了新的难题。过节心理会使在岗职工心不在焉,从而诱发事故。所以,企业应实行领导节假日值班制度,认真开展节前、节中和节后安全检查,制订应急防范措施。

(3)“一人岗”的安全管理。随着企业的减员增效改革,“一人岗”的情况将逐渐普遍。一个岗位,一名操作工或巡视工,一旦出现异常情况,不能及时发现制止和解决,势必会酿成恶果。加强一人岗”的管理,就要增强操作者的责任心,通过培训增强其防控风险的能力同时加强与“一人岗”的联络,值班领导或班组长要定时地与“一人岗”操作者沟通信息,增加“一人岗”巡检频次,及时发现问题和解决问题。

(4)警惕习惯性违章。习惯性违章大多存在于作业过程的某一个或几个环节,具有一定的隐蔽性,不进行过程观察难以发现。而坏习惯一旦养成将很难改正,给事故埋下隐患的种子。所以,要杜绝习惯性违章就必须开展岗位安全操作培训,从操作之初开始养成规范动作。对老职工的习惯性违章行为应具体分析和研究,查找出根本原因和规律性的东西,反复进行纠偏强化训练,从根本上消除习惯性违章行为。

(5)专业技术人员、管理人员的安全培训。企业常常重视操作人员的安全教育培训,而忽视专业技术人员和管理人员的安全培训。由于技术和管理人员多数都处在工艺设计、生产指挥和生产管理的重要岗位上,他们的安全意识、安全技能决定着工艺、设备的安全可靠性和所下达命令的科学性。因此,企业要加大对该类人员的安全培训,杜绝在设计时出现先天性的事故隐患,在生产中发生违章指挥现象,并通过他们影响和带动一线职工学安全、做安全。

(6)非生产一线的安全管理。企业往往重视生产一线的安全管理,而忽视后勤服务和行政部门的安全管理。然而,这些部门的人员流动性较大,人员状况也较复杂,事故隐患比较隐蔽,一旦发生事故,后果同样严重。为此,也应将其纳入企业整体的安全管理范畴,配备安全管理人员,加强监督管理,推动隐患整改,确保其无安全事故发生。