摘要：安全是企业管理的基础,是企业生存的命脉，钢铁企业存在高温高压、易燃易爆、有毒有害的高风险行业，山东省人民政府260号令明确冶金行业属于高危行业，作为钢铁企业来说,安全工作尤为重要。随着我国钢铁企业生产不断发展,自动化程度的逐渐深化,企业规模扩大,安全风险逐步增加，安全管理工作重心下移，提高基层安全管理工作者综合能力要求，具有十分重要的现实意义。

关键词：安全管理者 自身定位 具备条件 工作开展

一、自身定位：做为一名安全管理者首先确定好自身定位，在工作中扮演一个什么样的角色，正确站位决定你在分厂安全工作中顺利开展（有时存在失位、越位），做为一名分厂安全管理者一定要做好与厂长的沟通交流，必须得到车间主任全力支持与配合，否则工作无法正常开展。

做为一名厂级安全管理人员从协调好安全、生产、设备之间的关系是保证分厂安全生产的基础，利用生产、设备顺行阶段进行全员性安全知识、安全技术培训教育，做好基础工作，生产设备压力大时，以控制现场“三违”人员、现场检查监控为重点，充分发挥每一阶段的重要作用，使安全、生产、设备得到有效互补。

二、自身综合素质：

做为一名厂级安全管理者（复合型人才）应具备以下几方面的条件：

1、要具备良好的专业知识。安全管理人员对自己所属的分厂各项任务，不但需要深入了解，更需要对自己所负责的职务责任、专业经验、技术、方法等方面多加研究，并充分利用自身安全知识制定完善安全规章制度，做到有章可循。

2、能善于处理人际关系的技能。尽管作为一名厂级安全管理人员拥有了安全专业知识、经验与专业技能，如果不懂得善于处理人际关系时，充其量是一名安全检查人员，却不是一名合格的管理人员，很难管理分厂人员对安全工作的执行落实，缺乏一种凝聚力。

3、要具有系统性的思考能力。作为一名厂级安全管理人员在从事各项任务时，并不一定会很顺利的完成，为了解决发生的问题，最重要的是要有冷静、缜密、系统性思考能力，才能做正确的判断，能深入开展工作，最终使问题圆满解决。

4、要有超前、预见性及创造性洞察力：提出正确的问题，目前分厂管理属于安全管理发展所处的阶段（可以结合杜邦公司安全发展四个阶段即：自然本能、严格监督阶段、自主管理阶段、团队管理），系统分析分厂目前工作不足及下一步应该采取的具体措施。

5、要有良好的人品与责任心，要一身正气、言行如一，如果说一套，做的又是一套，会给员工造成不良的影响。

6、树立高效意识，低调、务实意识，廉洁自律，树立良好形象，提高影响力，以团队精神提升“人气”，提高分厂整体凝聚力。

7、深入现场做好监督、检查、指导、服务、考核工作开展落实，要会想：（有系统分析，清楚分厂现在发展阶段、分析出阶段性特点），能说：（重点落实教育、指导，具备指导能力），会查：安全检查技巧（标准、依据），安全检查交流技巧（检查出问题落实处理）清楚问题存在的原因。并具备很好的总结分析能力，便于后续工作的有序开展。

8、要有一个良好心态（上级检查问题、说话语气、自身形象），要有强烈事业心，要有一种对安全工作激情，对安全工作责无旁贷的使命感紧迫感、使命感，一种高度负责的精神，体现自身价值。

三、提升目标管理，零事故向零风险的转变。

目标（长期、短期）是一种方向，目标是承诺，目标是责任，目标管理是全员、全过程管理。使设备设施、人员向本质化安全管理方向发展，人员本质化更重要。

明确分厂每年安全管理目标，例如把今年定为提高安全能力、规范员工行为、安全管理创新的一年，全面提高全员安全技术操作能力、安全工作意愿与安全管理能力，发挥员工潜能。明确抓事故预防就是抓管理者、抓员工的意识和参与，以推行PDCA管理为手段，做到有计划、有执行、有检查、有措施。

四、安全管理以控制人的思想行为为目标

灌输一种思想：一切事故均可避免（它是一种安全管理理念、一种安全责任感，如美国杜邦公司几十年实现零工亡、连续多年实现零伤害），消除一切借口，清楚理解安全工作为了谁，为了同事、自己、家人、企业、社会。

管安全就是控制人的思想，规范人的行为，以管理人为主，现场为辅，传播一种思想一种行为一种良好的习惯，分厂是一个整体、一个团队，要有凝聚力。

安全管理常说抓关键保重点，关键就是人，对人要敏感“蝴蝶效应”重视发生在分厂的每一个细节、变化，安全管理就是管人，管人就是要管人的思想，正确合理的思想能指派一切工作有序进行。

五、培训教育：

一切管理从培训开始，没有培训教育安全就没有保障；转变思想提高安全意识带动全员从“要我安全向我要安全转变”，重视班前、班后会（班后会总结同样重要）。向设备本质化安全、人员本质化安全目标发展

车间的员工可以分为两种，一是岗位操作工（重点落实现场培训教育与幻灯片教育），激励侧重于物质方面。

二是具有较高学历的技术人员和管理人员（班组长以上人员），对这类人员以安全法律法规、规章制度、标准、责任制教育为主。体现管理，激励侧重于精神方面。

六、危险源监控及应急救援管理：

1、实行分厂、车间、班组三级管理，成立危险源监控管理小组，对重点危险源按照规定期限进行监控检查，并定期进行风险评估评价签字。

2、按照应急救援预案制定年度演练计划，每月分解落实年度演练计划要求落实好现场与桌面演练；重点加强各级人员对突发紧急事件的掌握和运用，特别是新工的突发事故的应急处理能力。

七、做好安全系统分析：

分析建立分厂“危险人员”名单，重点关注，常说的对事敏感“木桶效应”，取长的关键能补短的。

做好数据分析（参照公司、分厂、车间员工自查）便于阶段性的采取措施，建立分厂“安全预警方案”。

八、安全管理要突出一个“变”字 消除思想麻木、灵活多变注重方式方法

分厂在认真贯彻执行公司工作方针前提下，一定要结合分厂的实际情况有属于自己的管理特点，它受分厂生产工艺、环境、人员配置等因素影响，一定要讲究方式方法，一切工作以人为中心，经常换位思考，如果一味的将上级下达的要求强扳硬套，不管员工能不能接受，往往达不到预期效果。（一个好的过程不一定有好的结果，但是一个好的结果必定有一个好的过程）。

推行岗位隐患自查，实现金字塔式管理，员工自查问题多说明基础管理牢固，对表现好的人员给与精神及物质方面的奖励，体现全员参与安全管理。

九、现场检查要讲究工作方式方法：

现场检查一定要有目的，有检查重点。

放下自己官架子，注意说话语气，不要趾高气昂，员工并不欠你什么，要与员工共同解决困难。

检查问题一定带有指导性，指出错在哪里有什么危害后果，怎样避免，假如所有的员工安全意识都像我们这么高，就失去安全管理的意义，我们就是要从中找出不足与差距，采用合理有效的方法去拟补不足，充分体现安全管理自身价值。

十、努力提高员工工作积极性：

1、创造分厂良好的工作氛围，增强员工之间正向的互相沟通交流，制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用，人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。

2、做好分厂安全文化建设，开展安全知识讲座、安全知识竞赛，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，比谁安全操作技能高、比谁的安全知识好、比谁遵章守纪落实好，从而稳定工作情绪，激发工作热情，达成分厂共同目标。

3、真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。