4 施工现场平面管理规划。
        4.2.7 施工进度计划宜包括下列内容：
        1 工期控制目标；
        2 施工进度计划；
        3 工期保证措施。
        4.2.8 资源需求计划宜包括下列内容：
        1 劳动力需求计划；
        2 主要材料和预制品需求计划；
        3 机械设备、大型工具、器具需求计划；
        4 生产工艺设备需求计划；
        5 施工设施需求计划。
        4.2.9 工程质量保证措施宜包括下列内容：
        1 质量管理组织机构；
        2 保证质量的技术管理措施；
        3 工程计量管理措施；
        4 材料检验制度；
        5 工程技术档案管理措施；
        6 工程质量的保修计划。
        4.2.10 安全生产保证措施宜包括下列内容：
        1 安全生产管理组织机构；
        2 保证安全生产的技术管理措施。
        4.2.11 文明施工、环境保护保证措施宜包括下列内容：
        1 文明施工及环境保护管理组织机构；
        2 文明施工及环境保护措施。
        4.2.12 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施应根据下列因素综合考虑：
        1 深圳的气候特点；
        2 场地位置；
        3 现场条件；
        4 雨季、台风及夏季高温时的施工特点。
        4.3  施 工 方 法
        4.3.1 施工组织设计内容应包括分部分项工程施工方法。分部分项工程施工方法应涵盖工程项目的各个专业。同时，可根据工程特点和企业自身水平，将工程施工的重点和难点单列一章进行编写。
        4.3.2 分部分项工程施工方法宜包括下列内容：
        1 施工准备；
        2 材料构件；
        3 机具设备；
        4 工艺流程；
        5 操作要点；
        6 检验检测；
        7 质量控制；
        8 安全环保；
        9 成品保护。
        4.3.3 工程施工的重点和难点宜根据下列因素综合考虑：
        1 企业和项目经理部自身的施工经验；
        2 场地和气候的特点；
        3 机械设备和人员素质能力；
        4 工程的复杂程度和技术要求。
        4.4  附 加 内 容
        4.4.1 下列专题宜作为施工组织设计的附加内容：
        1 新技术、新工艺、新材料和新设备应用；
        2 成本控制措施；
        3 施工风险防范；
        4 总承包管理与协调；
        5 工程创优计划及保证措施；
        4.4.2 结合工程的实际情况，应推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。当采用“四新”技术时，施工组织设计宜包括下列内容：
        1 “四新”技术名称和简介；
        2 应用部位和范围；
        3 注意事项及采取措施；
        4 社会效益和经济效益。
        4.4.3 成本控制措施宜包括下列内容：
        1 成本控制目标；
        2 降低成本的措施。
        4.4.4 项目施工风险应根据施工经验、社会发展、国际环境、工程特点和施工周期等因素进行综合预测。施工风险防范宜包括下列内容：
        1 项目施工风险；
        2风险管理重点；
        3风险防范对策；
        4风险管理责任。
        4.4.5 当工程采用总承包方式时，宜编制下列内容：
        1 总承包管理工作内容；
        2 总承包管理计划；
        3 对各分包单位的管理措施；
        4 与各分包单位的协调配合措施。
        4.4.6 当有创优目标时，宜编制下列内容：
        1 工程创优计划；
        2 创优组织机构；
        3 创优保证措施。
        5 投标施工组织设计的编写
        5.0.1 投标施工组织设计应从技术上、组织上和管理上论证工期、质量、安全、文明施工、环境保护、投标报价六大目标的合理性和可行性。
        5.0.2 投标施工组织设计应符合招标文件的规定，对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺。
        5.0.3 投标施工组织设计的编写内容应重点突出、核心部分深入、篇幅合理、图文并茂。
        5.0.4 投标施工组织设计的编制依据应包括下列内容：
        1 项目招标文件及其解释资料；
        2 发包人提供的信息及资料；
        3 招标工程现场实际情况；
        4 有关项目投标竞争信息；
        5 企业管理层对招标文件的分析研究结果；
        6 企业决策层对投标的决策意见；
        7 现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；
        8 企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件；
        9 企业的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。
        5.0.5 投标单位应根据招标文件规定的评审规则，按照下列要求编制不同种类的投标施工组织设计：
        1 对投标施工组织设计仅做符合性评价时（评审结果为合格或不合格），编制简化类；
        2 对投标施工组织设计采用评分方法时（评审结果用分数表示），编制基本类。
        5.0.6 简化类和基本类投标施工组织设计的编写应符合表5.0.6的要求：
        表5.0.6  投标施工组织设计的编写
        内容目录 简化类 基本类
        第一部分常规内容 编制依据及说明 依据文件的名称
        工程概况 简述工程规模、结构形式和现场条件特点 分别介绍各专业内容，建筑场地特点和现场施工条件。分析工程施工关键问题
        施工准备工作 针对工程特点，简述施工单位的技术准备、生产准备
        施工管理组织机构 项目经理和项目技术负责人的简历及证书复印件 项目管理机构设置及主要管理人员的简历和证书复印件
        施工部署 概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区段划分，大型机械设备及精密测量装置配备，劳动力投入，分包项目名称
        施工现场平面布置与管理 施工现场总平面图 施工各阶段平面布置及管理措施,用图表示，并加说明
        施工进度计划 施工总进度计划 施工总进度计划及次级进度计划，论证进度计划的合理性
        资源需求计划 用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力，主要材料和预制品，机械设备、大型工具、器具，生产工艺设备，施工设施
        工程质量保证措施 企业三项管理体系认证证书复印件 企业三项管理体系认证证书复印件，三项管理体系在具体工程中的注意事项和深化事宜
        安全生产保证措施
        文明施工、环境保护保证措施
        雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施 根据工程的特点、施工周期和施工场地环境条件，针对性的进行叙述
        第二部分施工方法 分部分项工程施工方法 确定各分部分项工程的施工方法，提供企业工艺标准中相应的章节名称
        工程施工的重点和难点 列出工程重点、难点部位名称，详细介绍其施工方法及保证措施
        第三部分   分附加内容 新技术、新工艺、新材料和新设备应用 罗列采用的新技术、新工艺、新材料和新设备名称 罗列采用的新技术、新工艺、新材料和新设备名称，应用部位，注意事项，预测其经济效益和社会效益
        成本控制措施 预测成本控制总目标 预测成本控制总目标及为实现总目标所采取的技术措施和管理措施
        施工风险防范 列举可能发生的风险，简述应对措施 列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施
        总承包管理和协调 分包项目名称 分包项目名称和内容，总包和各分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施
        工程创优计划及保证措施 创优目标及过程路线图（目标分解） 创优目标及过程路线图（目标分解），采取的技术、组织和经济措施
        续表 5.0.6
        5.0.7 招标文件中应明确评审规则和投标施工组织设计的编制类别。招标人根据工程的实际情况还可提出投标施工组织设计应编写的重点内容。
        6 实施性施工组织设计的编写
        6.0.1 实施性施工组织设计应满足招标文件的要求，在投标施工组织设计的基础上进行充实和完善，其主题不得脱离投标施工组织设计。
        6.0.2 实施性施工组织设计应满足指导建设全过程各项施工活动的要求，每项措施都应具有可操作性。
        6.0.3  实施性施工组织设计的编写在文字表述上应具体直观、浅显易懂，满足项目部各阶层相关人员的阅读要求。
        6.0.4  实施性施工组织设计的编制依据应包括下列内容：
        1  项目招标文件及工程承包合同文件；
        2  工程全部施工图纸及其标准图集；
        3  工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；
        4  气象、水文资料及流行病调查资料；
        5  工程建设法律、法规和有关规定文件；
        6  企业类似施工项目经验资料；
        7  现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；
        8  企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。
        6.0.5 编制实施性施工组织设计时，应将招标阶段招标小组提出的合理化建议融入其中。
        6.0.6 下列部位应在施工前编制专项施工方案：
        1 结构复杂；
        2 容易出现质量安全问题；
        3 施工难度大；
        4 技术含量高。
        6.0.7 工程开工前，项目总监理工程师应组织有关部门人员对实施性施工组织设计进行会审，编制人员应根据会审结论对实施性施工组织设计进行修订。
        6.0.8 实施性施工组织设计及专项施工方案应经项目总监理工程师确认和审批。
        6.0.9 符合下列情况之一，应对实施性施工组织设计进行修改或调整：
        1 工程变更；
        2 施工条件变化；
        3 法规变化；
        4 发包人提出缩短工期或延长工期；
        5 发包人提出对质量及特征要求的变更；
        6 各种原因造成工程停工；
        7 发包人违反合同约定；
        8 发生不可抗拒事件。
        6.0.10 实施性施工组织设计修改或调整应按照实施性施工组织设计的编写、审核、审批的相同程序进行。
        6.0.11 实施性施工组织设计的编写宜符合表6.0.11的要求：