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热工车间控制障碍与轻伤管理制度

  
评论: 更新日期:2014年12月17日

一、热工车间组织所辖班学好安全规章、检修维护规程及热工专业管理规程,及时传达上级文件、会议精神和通报,做到举一反三,督促落实,同时开展技术培训工作。
        二、强化第一责任者为核心的各级安全生产责任制,工程技术员把好技术资料、材料环节关,现场与图纸符合,技术要求与安全生产相适应,生产班长执行生产任务与安全第一、预防为主相结合,做到月月有生产计划,大小修维护岗位责任明确。
        三、督促班组控制异常和未遂措施的落实,抓住事故的苗头,提高生产技能与安全确保性,做到“四不放过”。
        四、车间抓好大、小修后投运前三级验收(责任人--班--车间)配合好(车间--发电部--生技科)的工作。
        五、做好规章规定的定期试验,如电动安全门,标准仪表仪器的定期送检,现场仪表的月抽检,自动定期扰动试验等。
        六、各种常用工具、安全带等配合有关部门做好预防性试验,督促班、个人对常用工具用具保管完好,穿戴符合要求的工作衣。
        七、消防器材落实到人,与班签定消防安全承包责任状。
        八、积极争取全体参加每年胸透体检等,保障健康。
        九、做到奖罚分明,执行:
        1、《南昌发电厂二类障碍考核统计规定》
        2、《南昌发电厂安全生产管理规定》
       
       

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