（一）在经营副总经理的领导下，负责经营部的日常工作，带领全室人员履行公司经营部职责，主持采购的全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

（二）执行国家和上级部门发布的有关法律、法规和标准，做好管辖范围内的安全工作，并建立本部门的管理制度。

（三）负责招标的前期准备工作和实地考察工作。

（四）监督参与大单商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

（五）认真监督、检查各采购员的采购进程及价格控制。

（六）做好采购预测工作，根据公司资金状况，原辅料库存情况，合理进行优先采购。

（七）定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。

（八）负责并确保所采取的采购行为符合有关政策法规和道德规范。带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。

    （九）控制好原辅料的采购计划，回避由于市场不稳定因素所带来的风险。

（十）要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查原辅料、设备、耗材等是否符合质量要求，对公司的一切物资采购和质量要求负有领导责任。

（十一）负责采购票据规范指导和审批工作，协助财务部门进行工程的审核及成本控制。

（十二）解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题。

   （十三）每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，

呈公司总经理及财务部门，以便于总经理掌握公司的采购项目。