三、长效激励约束机制建设探讨

　　我们始终坚持以人为本，把握员工的心理变化特征，努力健全和完善科学的长效激励约束机制。

　　1、实行月安全工资制

　　公司根据实际状况按各岗位工种的风险大小、危险系数、劳动强度、按等级分类，制定了安全工资发放规定，各单位在每月根据本人当日安全工作情况进行造表发放从而激发了每个员工的安全工作积极性。

　　2、年底，公司根据各单位完成指标情况进行年度安全奖励，对未发生事故的单位返还100%安全生产风险抵押奖励金，依据年初安全生产风险抵押金交纳名单，奖罚兑现。

　　3. 激励监管人员学习

　　一个企业安全生产管理水平的高低，很大程度上取决于是否拥有一批高素质的安全监管人员。因此，企业应采取有效措施，调动更多的监管人员自动自发地去学习安全生产法律法规、管理知识和技术，培养更多的素质精良、经验丰富、责任感强的监管人员，只有这样，才能保证生产运行始终处于安全受控之中。

　　（1）教考分离，各司其职，保证培训质量。由培训中心组织安全生产管理及特种作业人员持证、复证培训，成立专业考核部门负责对学员进行考核和发证。这改变了原来自己负责培训，自己负责考试，既当运动员又当裁判员的格局，可以始终用严格的标准来衡量每个学员，保证了考核的公正性，提高了考核的公信度。同时对培训中心也有一定的促进作用，若学员一次考试通过率过低，说明培训质量欠佳，将会促使培训中心寻找原因，提出改进措施，从而有效提高培训质量。

　　（2）加大物资奖励，调动学习积极性。对于专兼职监管人员和基层班组长，采取企业承担报名费和书费等方式，鼓励主动报名和参加国家注册安全工程师资格考试，并对于获得资格的人员按月发放学习资金，确保“要我学习”向“我要学习”、“我能学习”转变，营造良好的学习氛围。

　　（3）抬高准入门槛，提高工作起点。对于从事安全监管工作的人员，要严格把握资格关、素质关。在本单位重要岗位从事操作工作一年以上，并在生产运行管理岗位从事管理工作两年以上；提前进行业务培训和考核，合格者准予从事，不合格者可再次接受培训和考核，直到合格为止。