1. 目的
对公司活动、运作、产品及服务中可能对人体健康、安全产生伤害的风险进行识别和风险评估,依据“风险评估标准”评估出每个风险的级别,从而确定控制与降低风险的措施,作为公司制定安全方针和设定目标指标的依据。
2. 范围
本程序适用于合肥乐凯范围内的所有活动、运作、产品及服务中的HSE风险的鉴别和评估。
3.术语和定义
3.1活动、运作:为达到某种预定目的而采取的行动。
3.2产品:能满足人们一定需求的活动结果。
3.3服务:为满足需方的要求,供方和需方之间接触的活动,以及供方内部活动所产生的结果。服
务也是一种产品。
3.4HSE风险:即在职业卫生和安全方面接触危险状况的概率及程度。
4. 职责与权限
4.1 各部门负责对本部门的HSE风险进行调查、筛选和评估。
4.2 公司HSE委员会负责对HSE风险进行审核并确定重大风险。
4.3 公司HSE负责对HSE风险进行编号并登记《重大风险清单》。
5. 工作程序
5.1 HSE风险识别和评估流程见附件8.1。
5.2 HSE风险的识别
5.2.1各部门在识别本部门的HSE风险时,要通过分析整个生产组织的作业任务、场所和设备来进
行危害的识别。
5.2.1.1部门识别HSE风险的步骤:
1) 确定本部门所涉及的活动、操作、产品和服务的过程;
2) 识别该过程中伴随的HSE风险;
3) 确定HSE风险详细清单。
5.2.1.2HSE风险的类型:
l 任务:包括由不同的人,在不同的作业区域中所完成的任务。以及具有特定危险和风险,需要控制手段和防护措施的任务。
l 场所: 在现场内划定的、明显的作业区域。
l 设备:包括制造、包装和运输产品、中间品、成品而设计使用的设备,以及公共设施,工具和交通工具等。
5.2.1.3识别HSE风险类型时因考虑的范围
· 化学危害
· 物理危害
· 生物危害
· 工效学危害
· 单调的工作
· 换班的影响
· 加班负荷
· 疲劳
· 其它压力
· 其它相关的危害
5.2.1.4在对任务为基础的风险进行评估时,应明确任务中各个行动步骤的相关结果。
5.2.2 各部门对所列的HSE风险清单,每一项均应仔细评估,按要求填写在《HSE风险登记表》中。
5.2.3 对于原材料使用的HSE风险将根据MSDS的指导对其进行控制,不再进行评估。
5.2.4 各部门在评估各活动的HSE风险时,也应同时指出其:正常情况;异常情况(包括开机、停机、工艺过程错乱、试验和维修);意外情况。
5.2.5 HSE部门负责对HSE风险进行编号:所有HSE风险应以下列格式编号(THA-FBU-001;LRA-
FBU-001;ERA-FBU-001…)
5.3 HSE风险的评价
5.3.1各部门在判定每种HSE风险时,应尽量予以量化,以评估其重要性,同时将评分结果填写在《HSE风险登记表》中。
5.3.2HSE风险的评估量化方法按以下两方面来考虑:潜在的伤害的严重性;发生伤害的可能性。
5.3.3 HSE风险的评估标准见附件8.2
5.3.4 HSE委员会根据各部门对HSE风险的评分结果 (大于等于20分)以及法律法规的符合性,来
确定重大风险。
5.3.5 间接HSE风险或无法予以量化的HSE风险,由HSE委员会讨论决定是否为重大风险。
5.3.6 HSE经理依据HSE委员会评价的结果,登记《重大风险清单》,并向员工公布。
5.3.7 评定优先行动次序
5.3.7.1对不符合法律法规要求和风险级别大于等于20分的HSE风险,列为优先行动等级。
5.3.7.2其他的HSE风险列为运行控制,或经HSE委员会讨论决定列入目标指标改善。
5.3.8 修订
5.3.8.1HSE风险的更新:
5.3.8.1安卫风险的更新:
当发生以下情况时必须对安卫风险进行重新识别:
1) 工厂产品、活动或服务发生变更时
2) 厂房新建、扩展时
3) 迁厂
若没有上述变更,每年需回顾一次。
5.3.8.2重大安卫风险的更新:如有下列情况,应考虑重新评估安卫风险重要性,以更新登记并保持其适用性。
1) 工厂产品、生产或活动有变更时
2) 法律法规和其他要求变更时
3) 相关团体意见或要求改变时
4) 主要客户意见改变时
5.3.9若无上情形时,每年需回顾重大安卫风险的适用性。
5.3.10重新执行程序的结果也应确实记录在相应的表单中。
6.相关文件
7.使用表单
7.1《风险登记表》 LKHF-PR-04-01
7.2《重大风险清单》 LKHF-PR-04-02
8.附件
8.1风险识别和评估程序
活动,产品及服务过程
审核和修订 | |||
完成 |
8.2风险评价标准
R=L*S式中:R—Risk Rating风险危害等级;L—Likelihood发生伤害的可能性;S—Severity潜在的伤害的严重性
a)发生伤害的可能性
Likelihood 可能性(LO) | Scale 分数 |
Certain or imminent 一定或即将来临 Very likely 非常可能 Likely 很可能 May happen 可能发生 Unlikely 不大可能 Very unlikely 非常不可能 | 10 8 6 4 2 1 |
b)潜在的伤害的严重性
Severity(Consequence)严重性(结果) (DPH) | Scale分数 |
Multiple death多重死亡 Single death单一死亡 Major injury, disabling illness, major damage严重伤害,残疾,重大损失 Lost time injury, illness, damage损失工时事故,疾病,损失 Minor injury, minor damage轻微伤害,小损失 Delay only仅仅延迟 | 10 8 6 4 2 1 |
c)风险危害等级
Likelihood可能性 | Severity严重性 | |||||
Multiple Death 多重死亡 (10) | Single Death 单一死亡 (8) | Major Injury 严重伤害 (6) | Lost Time Injury 损失工时 (4) | Minor Injury 轻微伤害 (2) | Delay
延迟 (1) | |
Certain (10) 一定或即将来临 | 100 | 80 | 60 | 40 | 20 | 10 |
Very likely (8) 非常可能 | 80 | 64 | 48 | 32 | 16 | 8 |
Likely (6) 很可能 | 60 | 48 | 36 | 24 | 12 | 6 |
May happen (4) 可能发生 | 40 | 32 | 24 | 16 | 8 | 4 |
Unlikely (2) 不大可能 | 20 | 16 | 12 | 8 | 4 | 2 |
Very unlikely (1) 非常不可能 | 10 | 8 | 6 | 4 | 2 | 1 |