3.3思想认识要“高”
思想认识的程度决定着工作的力度和深度,要搞好安全生产,就必须不断地解决好思想认识问题。各级组织和领导干部一定要充分认识搞好安全生产的重要性和必要性。一方面要认识到,在生产力的各要素中,人是最具有决定性的力量和最活跃的因素。坚持以人为本，首先要保护人的生命安全不受损害。另一方面要认识到，人最根本的权利就是生存权，如果人的生存权得不到保障，就没有别的权利可言。因此，我们一定要把安全生产这个人命关天的大事时刻放在心上，时刻保持一种如履薄冰的危机感，居安思危，警钟长鸣，只有这样，才能把安全工作抓实抓好，才能保证各项制度执行到位。
3.4安全现场管理要“严”
作为石化企业来说，安全管理的重点在基层，难点也在基层，因此，在安全现场管理中要强化现场管理，一是严标准。执行标准本身一定要明确化、数量化，就是可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识，让管理者作示范，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。二要严要求。在抓安全生产上，各级领导干部要始终树立“宁听骂声，不听哭声”的思想，充分认识到严是爱，松是害。三要严制度。制度是执行的保障，制度定了不是万事大吉的，然后就靠员工靠下属自我约束，自我管理。过程还是要关注。要做好过程督促、去指导工作，对可能发生的事情进行预测和判断，这样才能保证制度执行到位。
3.5安排部署要“细”
要确保安全生产平稳运行，确保执行力落实到位，就必须在细致上下功夫。首先，掌握情况要细。影响安全生产的因素很多，基层单位的安全装备、生产条件、员工的安全意识和技术素质各不相同，必须对各单位的安全生产情况进行了如指掌，心中有数。只有这样，才能对症下药，有的放矢。其次，工作部署要细。在安排部署安全生产时，如果部署不当，考虑不细，措施不力，这样就不可能保证安全生产，也就不可能保证执行到位。任何事故的发生，都是由于存在的隐患没有及时得到消除而造成的，所以在安全监督检查时，要坚决克服工作中存在的监督不到位，检查不细致，执行不到位，走马观花的不良现象。
3.6工作措施执行要“实”
安全生产是实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，这就要求我们首先要转变作风。在抓安全生产上不能搞花架子、应付检查，要扑下身子，深入现场、深入基层，及时发现和坚决问题，把抓检查、抓整改、抓落实结合在一起，在抓管理、抓现场、抓落实上下功夫，以求真务实的作风抓好安全生产。其次要不断夯实安全基础工作。要强化员工的安全教育和培训，规范安全生产管理，加大安全投入，用科技手段和先进装备保证安全生产。通过基础工作的加强，规范安全生产的行为，掌握安全生产的主动权。再次要注重细实管理。事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。千里之堤，溃于蚁穴。安全管理必须从小处着手，安全管理的执行力应覆盖到全过程。要不折不扣的执行，需要细实的管理，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。安全源于精细，事故出自随意。安全管理，严字当头，严格要求，严格管理。实践表明，安全管理，一严百实，一松百空。
3.7考核奖罚要“准”
考核奖罚要“准”。抓安全生产，落实执行力必须坚持重奖重罚的原则，不重奖，就不能调动员工搞好安全生产，落实执行力的积极性；不重罚，就不足以起到震慑作用，不能使有效的制度得到落实，不能有效地防止各类事故的发生。要克服安全工作中的疲劳心理、厌战情绪和应付思想，使干部职工始终绷紧安全生产这根弦，推动全局工作上水平，保证长效安全，就要经常组织开展多种形式的检查和考核，检查考核时做到深入、细致、科学、严格，全面覆盖，不留死角，不留盲区，考核结果要与单位和个人的先进评比、经济利益挂钩，实行安全工作一票否决。
3.8创建安全执行文化要“精”
创建安全执行文化是石油企业安全执行力提高的最好体现。石油企业将安全规章制度落实、安全活动落实、安全生产责任制落实、安全监督检查制度和处罚规定落实、安全责任追究落实，企业的安全执行力就得到了提高，才将能将遵守各项规章制度变成良好的工作习惯。而当企业的多数人养成了良好的安全工作习惯，就形成了较好的安全执行文化。一旦形成安全执行文化，石油企业的安全生产工作将达到一个新水平，到那时石油企业就能实现“零事故、零伤害、零损失”的安全工作目标。
总之，实现石油安全发展的战略目标离不开好的执行力， 抓好安全生产工作， 关键是要思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。因此，继续发扬石油化工企业“高、严、细、实”优良作风，匡正思想，有效调动起职工的安全自律积极性和主动性，创建企业安全文化长效机制，增强各项管理执行力度，才能实现石油企业 “零事故、零伤害、零损失”的安全工作目标。