针对以上现象作为车间安全管理人员，首先，我们必须秉承以人为本的宗旨，针对现场人员习惯性违章问题；采取安全生产管理中的人性化管理，及时解决、提醒员工在工作过程中遇到的问题和麻痹思想，使员工从“要我安全”向“我要安全”转变。杜绝以罚代管的做法，避免引起员工的抵触情绪。通过对违章人员的现场教育和思想政治工作，使员工明情达理，认识到违章行为的严重危害，从而在生产过程中自觉遵守各项安全规章制度，杜绝各类违章行为，确保生产安全。人性化管理绝不是对违章违纪现象放任不管，或大事化小、小事化了，任违章违纪行为蔓延。而是通过在生产过程中对屡屡出现违章行为的人员，明知违章危害因素仍我行我素的个别员工，必须严格按照相关安全管理制度进行处罚，以警示违章者及持同样想法的员工。
        其次要树立“安全第一、预防为主”的人本主义管理理念，提高员工安全意识，把搞好安全生产作为确保个人生命安全、保障家庭幸福、促进集团发展的自觉行为。针对班组安全培训效果差的特点，建议以班组为单位每月组织开展一次“一人操作众人评”活动，让每一名员工根据岗位安全操作规程现场进行操作，其他班组岗位员工观摩后对其操作进行现场点评并打分，指出操作过程中存在的问题，车间根据成绩对操作优秀的员工进行奖励，以此激励其他员工努力提高安全操作水平。车间以此为契机不断完善安全操作标准和安全操作规程，进一步提高职工的安全操作水平。养成良好的按章操作习惯，并把这种良好的习惯持之以恒加以延续。
        *针对全员安全管理要求,建议在班组交班后有班长主持召开“安全操作大反思”活动，将班组员工在工作过程中相互发现的违章行为进行总结，以此起到相互警示的作用。
        *在工作过程中要及时“查隐患，补漏洞”，安全隐患是车间岗位安全生产矛盾问题的集中反映，排查治理安全隐患是防范遏制事故的根本途径，只有消除一处安全隐患，才有可能防范一次事故。为此在车间安全员排查隐患的基础上，提倡在车间班组员工中开展“安全隐患大家查”活动，并对员工提出的安全隐患信息按照5—10元的价格进行奖励，提高员工的隐患排查积极性。车间及时对员工提出的安全隐患进行整改落实，消除岗位存在的安全隐患，确保人员和设备安全。
        安全工作从我做起，在工作工程中坚决同身边的不安全行为作斗争，把一些不安全隐患消灭在萌芽状态，为车间岗位安全生产创造良好的环境。我们大家从现在做起、从我做起，干安全活、干标准活、干放心活，做安全的有心人、保证人、负责人，才能确保安全生产。只有这样，安全才能陪伴我们一路前行。