4、高度重视外部劳务管控。有的项目外部劳务队长期存在无职工管理的情况，安全隐患诸多，质量缺陷时有发生，违章、隐患随时可能演变成事故、灾难。其原因有二：一是工期紧，劳务数量基数大，职工少，出现管理空挡;二是部分职工责任心不强，将外部劳务带至现场后自己脱岗，甚至存在游逛、纳凉的情况。前者需要子公司一级综合治理，完善劳务管理机制。后者则需项目部高度重视，将带班职工监督纳入考核。

　　对于外部劳务管理失控问题，需要项目部主管领导出击重拳。制定与本项目部实际吻合的硬规定，划几条红线，把管理的职责范围划清楚。我了解的情况是，“人员多了不好管，也都不想管”。哪位副经理负责劳务队的管理?哪个部门负责统计建册?安全质量教育培训怎么落实?班组怎么编组?带劳务队班组的职工是谁?等等事项都处于疑问当中，这样的管理现状肯定要出问题。在这里，我想对项目部安全管理人员提个小小建议：不管项目部是怎样一套管理模式，我们要履行我们自己的职责，当好自己的角色，至少要建立安全监控表，就是以施工队或班组为单元，建立人员明细表，包括施工队长、技术人员、带班职工等人员详细信息，及时更新，跟踪教育培训情况，适时对现场情况进行监控检查，发现问题及时纠正，无权纠正处置的，及时给分管劳务管理的副经理或经理汇报，并提出如何解决的建议，争取领导的重视和支持。

　　三、与时俱进，是企业安全发展的基本要求

　　在安全管理过程中，我们必须善于学习，善于分析、总结经验，摒弃机械、僵硬、教条化的通病。安全教育的方法、理念要随着时代的发展适时转变，其教育结果要做到心服口服。可以采用施工事故视频、照片和针对性的案例做教材，血淋淋的教训是最有效的警醒告诫。数码信息时代，智能手机极为普及，我们可以将培训讲义的视频片段，利用各自网络群组或者论坛微博进行发布分享，要求大家及时学习。同时也可以办理互联网手机短信平台，采取群发一项制度规定，一则安全提醒，一个紧急通知，一句关切问候等，构成多元化的教育、培训体系。这样的培训效果比集中办班更有吸引力，及时快捷，容易记忆，寓教于乐的同时，将安全生产的理念深入人心。

　　另外，安全竞赛活动也不失为一个好办法，关键是如何组织运作的问题。以往我们常常将这种活动搞的大而广，其实大而广的活动效果并不好，一是活动组织吃力，二是形式主义色彩浓烈，三是活动虽大，但终究能够参与的人员较少，达到不到目的，成效不突出。我们可否将大型活动化整为零、适时开展一些专业化、简单化、操办简单、省时省力的小活动，随时开展，及时奖罚兑现，再及时利用电子平台简短通报呢?关键还是要看主管领导的决策。大多项目奖罚执行乏力，罚，因人情世故难执行，奖，因经费受控难兑现，最终大事化小，有过不罚，不了了之，有功不奖，平平淡淡。这样的管理机制一方面无法激发员工遵规守纪的积极性，同时也无法遏制肆意蛮干、惯性违章的不良风气。当然，项目领导也有苦衷，有的子公司在经费审批方面权限过于集中、死板，费控条框约束较多，手续繁琐，使项目部无法开展有效有益管理活动。

　　四：合理使用隐患平台，安全管控专项专治，群防群治。

　　在隐患平台的填报和使用上，通过九月份集团公司的集中培训和十月份的系统调整后，填报基本步入常态化，已经切实成为安全监察管理的网络台帐。隐患平台的使用，使隐患排查治理工作有章可循、有据可依，更重要的是实现了现场隐患整治环节的动态追踪，对落实现场安全管理实效和责任起到举足轻重的作用。首先是各单位工程的填设，平台预设的单位工程数据囊括电化局施工的所有专业，不仅仅有传统的四电专业、还有相关的房建、营业线、营区、临时用电以及站前单位交叉施作的隧道、桥涵等项，每一大项里面的树状单元，风险源内容比较齐全，再加上我们各级填报的额外新增项，辅助平台自身较智能化的检索选项，一个较为完整的风险数据库成型了。各级人员通过登录可进行模糊查询，收集专项安全预想，整理为风险管理台帐，比较遗憾的是隐患详情不支持文本导出，多多少少增加建档工作量。对于发现隐患单元，需要各级人员持之以恒的依据现场的实际情况，及时跟进输录入库。系统未设置隐患责任部门的问题提醒功能和对应的回复权限，所有发现隐患项仍需安质部以书面通知单签发责任单位，待其现场整改完毕后，确认消除，平台的整改填报环节直接将纸质整改回复扫描件作为附件上传录入，即节省操作工序又证明了相关信息的真实性，“隐患发现整改项”也可第一时间跟进消除。指挥部大力提倡多部门参与隐患平台的操作，账号在管理层内部实现共享，鼓励大家多层面发掘隐患，比如综合部专项针对营区，物设部针对库房、料具、机械设备，工程部针对专业施组等，现场发现的问题录入平台，安质部监控整改流程，完成最终的销号操作。安全监察网络信息化，安质部门为主导毫无疑问，其他相关部门相辅配合，积极参与，科学操作，切实履行各自的安全职责。至此，隐患平台真正实现了安全监察专项专治，群防群治的效果。随着平台应用率的不断延展拓宽，现场安全、质量的隐患排查治理工作也在卓有成效的进行，而其平台数据的多元化和专业化，恰恰也是权重得分大项。

　　总之，对于现阶段如何抓好安全管理问题，仁者见仁，智者见智，杀猪杀肚皮各有各的招。笔者归纳六个模块，供同仁们参考。

　　纵向模块：主管出意识，部门出招式，现场抓落实。

　　横向模块：开工前充分准备，过程中按章管控，阶段性考核奖惩。

　　教育模块：班组长以上安质部负责，施工队人员专业主导，营业线三员路局参培。

　　交底模块：按照工序进行，要求图文并茂，逐级交底签认。

　　隐患模块：专业现场排查，分级分类评估，下发一线管控。

　　检查模块：定期检查必须，突击检查必行，专项检查必做。