作业区安全生产要贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,在保障职工安全健康的前提下组织生产。作业区安全生产要实行目标管理,逐步实行标准化,规范化、制度化,努力实现各类事故为零。
安全工作是作业长的首要任务
⑴安全要多说,作业长要在作业区的任何场合,包括会议、安全会、和员工谈心等,都要将安全挂在嘴边,讲和员工切身利益相关的制度,讲发生在身边类似的事故,讲作业区在安全管理上采取的措施,形成时时讲安全的良好风气。
⑵安全要多查,包括不定期抽查(例:抽查上下楼梯)和定期检查(每周一次安全文明生产检查)。
⑶对作业区的危险源点的监控,控制作业区内部三级以上风险,如球磨区域监控(空压机、核源),转动设备监控(皮带、减速机、泵),安全通道监控(定置,照明)。
⑷作业长要对作业区所有的作业行为必须做到了如指掌,掌控各工种易发生的伤害,有针对性地采取控制措施,从而教育职工事先做好作业环境的确认,杜绝违章作业;每名职工都要对本岗位的安全规程都要做到会讲、会背、会用。
⑸实现设备的本质化安全,在制定安全控制措施时,首先从实现设备的本质化安全入手,降低发生事故的几率,减少职工的工作强度,提高劳动生产率。
⑹不姑息违章行为,只要发现有“三违”行为的,发现一起,按照制度处理一起。同时开展职工现身说法活动,对有“三违”行为的职工在作业区内部进行说法,不仅自身得到深刻的教训,对其他职工起到举一反三的警示作用。
⑺定期对作业区可能发生的事故进行演练,检查职工的应急速度和应急措施是否到位,应急资源是否到位,每一次演练完毕后进行细致的评审,对演练过程中存在的缺项进行完善,再次让职工培训学习,提高职工处理事故的水平。
作业区基层管理人员的安全管理责任
建立以作业长为中心的层层管理,同时确定以生产副作业长、安全员、班组长安全管理负责制,安全管理的权力部分下放到安全员、班组(如抓违章查隐患等),责任还是由作业长负。达到作业区在什么时候都有人管安全。要求班组长及安全员公平公正地进行安全管理,执行的安全标准一致,对人一致,对安全管理不到位的责任人进行考核;检查出职工的违章行为,要追究班组长的连带责任；管理人员要定期或不定期下现场巡检,了解现场实施标准化作业的真实情况,处理现场违章事例,推进标准化作业执行力度,形成巡检制度；对各级检查出来的问题作业区要及时整改,不能整改的向上级反馈信息并制定管理方案,做到问题受控,并及时跟踪按期整改情况,指定专人验收,做到问题不过夜。
确保检修安全
作业区经常会每天都会发生检修作业,对于安全工作来说,检修是有危险性的作业,在检修中由于检修项目的重叠性,现场人员较多容易发生安全事故,作业区需要严把检修安全的关口
⑴安全交底。针对每个检修项目结合作业区的现场实际进行安全交底,并对现场安全措施进行落实,并由检修单位和作业区共同确认认可。
⑵严格执行操作牌制度。换牌记录一定要填写规范,经常性对职工进行填写的培训,检修人员要见牌干活,检修结束后要换牌签字确认后离开。在开始执行时职工不习惯,认为一个简单的工作执行起来程序复杂,但通过很多因为没有签字造成事故的例子教育,养成职工凡事讲证据的思想,作业必须按照流程,杜绝违章事故发生。
加强作业区的安全建设是保障安全生产，实现“双无”目标的关键,是减少人员伤亡和各类事故的根源,只有做好了作业区的安全管理工作,我们的企业才能更好的发展下去。