三看思想意识
在当工人的时候,自己奋发图强或挖空心思积极向上。但一些人始终没有多少真本事,凭着哥们兄弟、吃喝玩乐来感情用事,在单位的工作和管理上职工们都知根知底,正人不能先正己,长时间无法打开局面。
主要有以下一些现象:一是只要上台阶了,自己不去犯大的错误,是不会“下课”的思想;二是工作现场我去了,一般不会出问题的思想;三是上班我来了,至于时间我慢慢等的思想;四是只要有新的政策,马上就会有新的应付对策的做法。比如:跟值班规定时间,我就慢慢悠;鼓励周末下井,平时少了时间也短,周末多了时间也长等现象。五是一些人员认为年龄大、资格老,又在安全生产业务岗位干,好像离不了,致使专横独断、不求实际,凭过去的经验办事。甚至对其他人员受领导之托安排的工作,置之不理,唱反调,阻扰工作的推进,认为把我没办法;六是一些部门想方设法开展活动,混淆了份内与份外工作的关系。在考核发奖上也一个人说了算,考核中大部分是凭印象,发奖时一人操作,也没有签字表,基层单位有意见也只能背后说。而且这些活动,助长了安排工作讲报酬、处理问题讲条件的不良习气。
四看检查考核
不论是安全生产业务部门,还是其他考核部门,怕得罪人的思想比较突出。究其原因是多方面的,有的是不想得罪人,有的不敢得罪人,有的面对监督钻空子躲避,更有甚者认为扣分扣款、规范管理、提出问题等是在整人,不是从保护职工生命的角度看问题,始终从自己的私心出发。这些想象,都给管理考核工作增加了难度。
对于上述情况的了解和分析,存在着客观的现实性。为此,我们应采取积极措施规范管理,提高认识,加强引导,做到责、权、利的统一,公平、公正的行事。为此,笔者建议:一是实行末位淘汰制,触动每一个人的灵魂来搞好各自的工作;二是树立从严抓安全怎么都不过分的思想,从制度上严起来、监督上硬起来、考核上真起来;三是选贤用人实行公开竞争上岗,不被关系所困扰,真正建立能上能下的用人机制;四是苦下决心,痛下狠心,用猛药治顽症,刹住歪风邪气,弘扬正气,这样才能进一步提高整体安全生产工作水平。